Radno okruženje je okruženje, fizičko i ljudsko, u kojem se odvija određena aktivnost ili rad.
Radno okruženje uključuje sve, od načina na koji zaposlenici komuniciraju do njihovog zadovoljstva.
Drugim riječima, radno okruženje je okruženje u kojem se posao odvija. Ovisno o organizaciji, kao i kvaliteti spomenutog okruženja, ovo može biti više ili manje dobro.
U tom smislu, klima u tvrtki ima velik utjecaj na tvrtku, kao i na zaposlenike. Pa, ovisno o tome i načinima koje nudi, zaposlenik može svoj posao razvijati s višim ili nižim učinkom.
Iz tog razloga stvaranje dobre klime u poduzeću pogoduje najboljem razvoju posla. Stoga je to temeljni aspekt u postizanju dogovorenih ciljeva.
Koji čimbenici utječu na radno okruženje?
Među čimbenicima koji utječu na radnu klimu i sposobnost mjerenja takve klime, glavna je poteškoća što ta klima uvelike ovisi o očekivanjima, interesima i percepciji koju zaposlenik ima o tvrtki.
Dakle, s obzirom na to da je percepciju i očekivanja teško izmjeriti, naznačen je niz varijabli koje pomažu u približavanju čimbenika koji utječu na spomenuto okruženje, spomenutu klimu.
Stoga možemo istaknuti među onim varijabilnim čimbenicima kao što su oni prikazani u nastavku:
- Karakteristike posla.
- Pojedinačne karakteristike zaposlenika.
- Karakteristike radne okoline.
Dakle, ovisno o ovim karakteristikama, možemo izmjeriti klimu koju tvrtka temelji na nizu čimbenika koji su integrirani u prethodno spomenuto.
Među njima možemo istaknuti sljedeće:
- Zaposlenik.
- Šef ili nadzornik.
- Radni tim.
- Prostor ili ured.
- Struktura poduzeća.
- Politike osoblja i ljudskih resursa.
- Plaća.
- Kultura tvrtke.
- Fizički čimbenici.
- Vanjski faktori.
To su, između ostalog, neke od varijabli koje na temelju gore spomenutih karakteristika izravno utječu na mjerenje radnog okruženja u poduzeću.
Važnost radnog okruženja u poduzeću
Bitna je dobra klima u tvrtki. Kada govorimo o radnoj klimi, nema prednosti i nedostataka u promicanju dobre klime. U tom smislu, činjenica da postoji dobra klima u tvrtki ima samo prednosti koje imaju izravne i neizravne posljedice na tvrtku i njezine zaposlenike.
Stoga, među prednostima koje nudi radno okruženje i razlog njegove važnosti, možemo istaknuti sljedeće:
- Povećati produktivnost.
- Uštedite troškove.
- Olakšava donošenje odluka.
- Poboljšati odnos šefova i zaposlenika.
- Pojačati zadovoljstvo poslom.
- Smanjite izostajanje s posla.
- Olakšava motivaciju zaposlenika.
- Iskrena kreativnost.
- Olakšava timski rad.
- Olakšava komunikaciju u tvrtki.
- Poboljšava zdravlje u tvrtki.
- Favorizira ispunjenje ciljeva.
Dakle, ovo su neke od prednosti koje nudi dobro radno okruženje u tvrtki. Iz tog je razloga vitalno važno stvoriti dobro radno okruženje koje favorizira kontinuirano poboljšanje.
Kako stvoriti dobro radno okruženje?
Ne postoji definirani put za stvaranje dobrog radnog okruženja u tvrtki. Zapravo, da postoji, možda ta ruta ne bi bila jedina, niti valjana, koja bi stvorila dobro radno okruženje. Stvaranje dobre klime u tvrtki sastoji se od provođenja niza akcija i zadataka koji na određeni način proizvode zadovoljstvo zaposlenika i potiču njihovu motivaciju.
Zbog toga su akcije poput prepoznavanja njihova rada ili poticanja na njihov veći rad zbog njihovih ogromnih kapaciteta akcije koje, a da toga nisu svjesne, favoriziraju ovo podneblje.
Iz tog smo razloga odabrali niz zadataka i radnji koji mogu promovirati dobro radno okruženje u tvrtki:
- Osigurajte zaposleniku fleksibilnost na radnom mjestu.
- Olakšajte pomirenje zaposlenika između tvrtke i obitelji.
- Prepoznajte postignuća i razvoj zaposlenika.
- Dajte dodatne nagrade za dodatne napore.
- Promovirajte okruženje za podršku i timski rad.
- Naklonost učenju i kontinuiranom razvoju.
- Dajte autonomiju i odgovornost zaposlenicima.
- Uspostavite više osobnih odnosa sa zaposlenicima.
- Zakažite aktivnosti za jačanje tima.
- Osigurajte resurse koji zaposleniku omogućuju da se osjeća ugodno u tvrtki.
- Osigurajte zaposlenicima udoban i udoban uredski namještaj.
To su, između ostalog, popis radnji koje, kada se provode, pogoduju dobrom radnom okruženju u tvrtki. Međutim, ponekad se traže tehnički mehanizmi za rješavanje situacija koje su se mogle riješiti uz malo empatije.