Odjel ljudskih resursa odjel je integriran u tvrtku koji je zadužen za organizaciju, planiranje i upravljanje različitim zadacima i radnjama povezanim s ljudima koji čine tvrtku.
Stoga je zadužen odjel za ljudske resurse, koji je odgovoran za organizaciju svega što se odnosi na ljude koji su dio tvrtke. U tom smislu, odjel ljudskih resursa zadužen je za upravljanje ljudskim kapitalom, bilo u administrativnim pitanjima, kao i za samo upravljanje timom.
Odjel za ljudske resurse bio je odjel koji je pogrešno povezan s platama i upravljanjem platama kao jedinim zadatkom. Međutim, to je odjel koji je pretrpio transformaciju prema većoj profesionalizaciji.
Zapošljavanje osoblja također je neizostavan zadatak ovog odjela. Iz tog razloga o tome ovisi kvaliteta ljudskog tima koji tvrtka ima, imajući presudnu ulogu u postizanju ciljeva.
Koje zadatke obavlja odjel za ljudske resurse?
Među različite zadatke za koje je zadužen odjel za ljudske resurse, kao što smo spomenuli, možemo uvrstiti odličan odnos. Međutim, na Economy-Wiki.com pokušali smo ponuditi odnos s općim linijama djelovanja ljudskih resursa unutar tvrtke.
Dakle, zadaci koje treba istaknuti navedeni su u nastavku:
- Administracija osoblja tvrtke.
- Upravljajte radnim okruženjem u tvrtki.
- Upravljanje talentima u organizaciji.
- Uspostaviti politiku plaća i primanja.
- Provesti procjenu učinka zaposlenika.
- Provedite politiku osposobljavanja za zaposlenike.
- Upravljajte odabirom osoblja.
- Stvaranje poslovne kulture.
- Upravljati radnim odnosima.
- Izradite kodeks ponašanja.
- Promicati internu komunikaciju.
- Upravljajte politikom sprečavanja profesionalnih rizika.
Općenito, to bi bile zadaće koje bi odjel preuzeo. Kao što se može vidjeti, on okuplja sve one zadatke koji se, bilo izravno ili neizravno, moraju povezati s ljudskim kapitalom tvrtke.
Koje ciljeve slijedi odjel za ljudske resurse?
Odjel za ljudske resurse, kao takav, ima niz ciljeva koji ga, ako se postignu, čine prijeko potrebnim u tvrtki. Govorimo o odjelu koji je zadužen za niz važnih zadataka, ali gdje ciljevi označavaju vitalnu razliku koja nedvojbeno poboljšava upravljanje u tvrtki.
Neki od ciljeva ovog odjela su sljedeći:
- Zadržite i obuzdajte talente u tvrtki.
- Održavajte dobro radno okruženje u tvrtki.
- Kontrolirajte i ažurirajte obuku u tvrtki.
- Uskladite strategiju tvrtke s ljudskim resursima.
- Stvorite korporativnu kulturu.
- Stvorite kompetentan tim, usklađen sa strategijom.
- Upravljajte predanošću suradnika.
- Ponudite sve alate za postizanje ciljeva.
- Upravljajte svim platnim spiskovima i nadnicama bez odgađanja i učinkovito.
Kao što vidimo, niz ciljeva koji bi, ako ne budu ispunjeni, mogli ugroziti tvrtku. Dakle, govorimo o odjelu koji uživa veliku važnost unutar organizacija.
Uloga ljudskih resursa u tvrtki
Kroz povijest, ako postoji element koji, unatoč prijetnjama, nije napustio tvrtku, to je ljudsko biće. U tom smislu, ljudsko biće, ljudski kapital, element je koji se uvijek održavao u poduzeću, stalna varijabla, bitna za rad tvrtki. Odjel ljudskih resursa unutar tvrtke zadužen je za upravljanje tom konstantom, maksimiziranje njezinih performansi i optimizaciju troškova.
Odjel ljudskih resursa od vitalne je važnosti za tvrtku. Ne samo zbog ove maksimizacije i optimizacije izvedbe i troškova, već i zbog činjenice da je bez njih upravljanje ljudskim resursima, među svojim funkcijama, zaduženo za komunikaciju u tvrtki, kao i za radno okruženje unutar isto. Bez dobre komunikacije i napete radne okoline govorimo o činjenici da bi se tvrtka mogla suočiti s ozbiljnim poteškoćama u postizanju svojih ciljeva.
Iz tog razloga dobro je upravljanje ljudskim resursima. Budući da bi bez toga postizanje ciljeva unutar tvrtke moglo biti nemoguća misija.
