Vertikalnom integracijom tvrtke ulaze u aktivnosti povezane s proizvodnim ciklusom proizvoda ili usluge.
Poput horizontalne integracije, to je strategija rasta u strateškom smjeru poduzeća i česta je na svim vrstama tržišta. Vertikalna integracija uvijek postoji u bilo kojoj tvrtki. Iako je, mora se reći, teško pronaći tvrtke bez ikakvog stupnja integracije i potpuno vertikalno integrirane tvrtke. Odnosno, pokrivaju svaku od faza cjelokupnog proizvodnog ciklusa.
Kladeći se na vertikalnu integraciju, dotična tvrtka pokriva veći broj dobiti. Dakle, od početne faze u razvoju i proizvodnji proizvoda do opskrbe kupaca, postoje različiti procesi koje ista tvrtka može koristiti.
Tvrtka donosi odluku. Odnosno, odlučuje koju će robu ili uslugu ponuditi i, u okviru procesa koji se odnosi na njih, koje će dijelove lanca sami raditi, a koje kupiti ili unajmiti vani. Ova praksa obično utječe na stvaranje ekonomije razmjera i sinergije između tvrtki koje posluju u istoj matrici.
Kao odluku, tvrtka mora procijeniti je li vertikalna integracija korisna za njene rezultate ili je bolje da se predmetne usluge prepušte drugim tvrtkama.
Razlozi vertikalne integracije sažeti su u:
- Veće ekonomije opsega. Izvedeno iz bolje upotrebe resursa koji se mogu dijeliti.
- Smanjenje međuprocesa. Na primjer, logistika.
- Smanjenje transakcijskih troškova.
- Dobivanje veće marže a uz to i a bolja isplativost poslovanja.
Naročito je istaknut slučaj vertikalne integracije koji provodi Apple, koji se brine za velik dio (gotovo svih) koraka za ponudu svojih proizvoda. Dizajnira, proizvodi elektroničke komponente, sastavlja ih u svojim tvornicama, promovira ih na svojim komunikacijskim kanalima i distribuira u vlastitim pogonima.
Vrste vertikalne integracije
To je jednostavna shema koja u stvarnosti postaje nešto složenija, ali je korisna kada je u pitanju razumijevanje prirode vertikalne integracije. Mogu se promatrati njegove tri klase. Svaki će razred ovisiti o prirodi aktivnosti koje su se obavljale na početku i kojima se postupno rješava:
- Unazad: Rješavanje procesa prije razrade dobra. To je slučaj sa komponentama i sklopom.
- Naprijed: Ako je zadužen za postprodukcijske procese dobra. Na primjer, u vezi s marketingom, distribucijom i prodajom.
- Naknadeno: Zajedničko provođenje dva prethodna slučaja.
Mnogo je primjera u gospodarstvu u kojima je vertikalna integracija uspješan alat za tvrtke, poput naftnih kompanija koje vade, prerađuju, distribuiraju i plasiraju dizel.
