Radno vrijeme je ključni element u odnosu na upravljanje ljudskim resursima i produktivnost. Povijesna dinamika, od industrijske revolucije, bila je da su se sati smanjivali. Uvođenje osmosatnog dana postalo je stvarnost u praktički cijelom zapadnom svijetu. Međutim, u ovom 21. stoljeću neke su zemlje otišle dalje i isprobavaju nove formule. U skladu s tim, Švedska je implementirala šestosatni radni dan.
Povijesna dinamika: smanjenje radnog dana
Jedna od dinamika u svijetu rada od industrijske revolucije bilo je smanjenje radnog dana. Industrijalizacijom je radno vrijeme koje je prelazilo 16 sati dnevno postalo uopćeno. Zahtjev za smanjenjem radnog dana bio je jedan od najsnažnijih u radničkom pokretu. Na taj se način, postupno, sve do dvadesetog stoljeća, u zapadnom svijetu postizalo generaliziranje osmosatnog dana.
Danas neke zemlje testiraju nove formule za smanjenje radnog vremena. Cilj je ništa drugo nego olakšati usklađivanje obiteljskog i poslovnog života, kao i povećati produktivnost.
Švedska pokušava smanjiti radno vrijeme
U 1970-ima i 1980-ima bilo je pokušaja smanjenja radnog dana na trideset sati tjedno. U Švedskoj je feministički pokret pokušao napredovati u ovoj liniji. Međutim, ciljevi nisu postignuti i ta tvrdnja nije postignuta.
Međutim, više od trideset godina kasnije, opet u Švedskoj, pokušali su ovu inovaciju primijeniti u praksi. Najmanje dvije godine provode se programi usmjereni na smanjenje radnog dana. Međutim, i to je vrlo upadljivo, plaća ne bi bila umanjena.
Jedan od prostora u kojem je ovaj novi način rada primijenjen u praksi bili su općinski radnici Göteborga. Istodobno, neke su privatne tvrtke sudjelovale u sličnim inicijativama, poput Toyote, koja ga je provodila u prvim godinama milenija. Nakon toga su i druge tvrtke, privatne i javne, pokušale slijediti liniju postavljenu ovim inovativnim inicijativama.
Uz sve to, od uvođenja novih standarda u odnosu na radno vrijeme pokušano je analizirati omogućuje li rad s manje sati povećanje produktivnosti istovremeno s kvalitetom generiranog rada.
Odnos radnog vremena i produktivnosti
Odnos između dva elementa, radnog vremena i produktivnosti, oblikovan je u stalnoj raspravi. Postoje studije koje podupiru tezu da smanjivanje sati koje osoba provodi na poslu poboljšava i njezinu kvalitetu i produktivnost. U ovom retku možemo naći studiju profesora sa Stanforda sa Sveučilišta John Pencavel.
Stoga se tradicionalna osvetnička vizija radničkog pokreta nadopunjuje argumentima koje, u ovom slučaju, mogu pretpostaviti šefovi. U konačnici, osnova ove vizije je da se s manje sati rada, s jedne strane, povećava zadovoljstvo radnika. To se zadovoljstvo temelji na poboljšanju njihove kvalitete života i većoj lakoći u usklađivanju poslovnog i obiteljskog života. Uz to, s druge strane, s obzirom na izglede za kraći radni dan, smetnje i pauze su manje, dok je koncentracija ojačana tijekom dana. To bi, teoretski, trebalo značiti da se posljedično, iako je prisutnost radnika manja, poboljšava korištenje vremena.
U svakom slučaju, treba napomenuti da se ove prakse mogu lakše primijeniti na neke sektore nego na druge. I da, naravno, postoje i drugi utjecajni elementi. Stoga bi skraćivanje radnog dana moglo rezultirati ovim povećanjem produktivnosti, ali bilo bi dublje kad bi se nadopunjavalo drugim mjerama.
Vrijeme će nam pokazati hoće li smanjenje radnog vremena podrazumijevati poboljšanje produktivnosti. Za sada ostaje samo promatrati, analizirati i donositi zaključke u onim slučajevima u kojima se to radi.