Uske marže, veća učinkovitost i digitalizacija procesa objašnjavaju promjenu u Banco Santander

Alarmi su pušteni. Banka će zatvoriti 450 podružnice u Španjolskoj s posljedičnim brojem otpuštanja. Financijski sektor i društvo općenito preplavljeni su odlukom Ane Botín, koju će nesumnjivo podržati ostale ekonomske skupine. Izazov je serviran.

Podaci dovoljno govore. 24.000 španjolskih zaposlenika smanjit će se za 12% tijekom ove 2016. godine u strategiji koja ima za cilj prilagodbu nova financijska slika koja se otvara nakon krize koja za mnoge nije zadala posljednji udarac. Štoviše, točan broj radnika na koje će restrukturiranje utjecati još uvijek nije poznat.

Međutim, uključene podružnice bit će mali uredi, s manje od tri zaposlenika, koji bi bili integrirani u druge veće odsjeke ili bi, ako ih ne bude moguće premjestiti kroz ovaj sustav prijenosa, prešli na procese pred umirovljenje.

"Glavni razlozi za restrukturiranje doveli su Anu Patriciju Botín da okrene banku za 180 stupnjeva"

Namjera koja se predlaže Banka Santander Ova inicijativa nije ništa drugo do poboljšanje njegove učinkovitosti digitalizacijom procesa, preuređivanjem funkcija kako bi se izbjeglo dupliciranje i optimizacija troškova.

Drugim riječima, razlozi teške situacije koju je doživio entitet prolaze kroz sljedeće smjernice: prvo, smrt njegovog predsjednika, Emilio Botín, napustio svoju kćer Ana Patricia u prvom redu financijskih procesa koji su s vremenom zastarjeli i, nadalje, povezani s velikim troškovima. Ovim čimbenicima mora se dodati i proždrljivo kompetencija to karakterizira trenutnu bankarsku panoramu i ekonomsku situaciju koja ne prestaje poletjeti. Predsjednički počeci, dakle, Ane Botín, nisu bili baš sretni.

Na drugom položaju je spust s kamatne stope, koji su na 0%, pa čak i negativni, što znači da bankarske organizacije gube novac prilikom posudbe; situacija koja stavlja u pitanje ono što je do danas bilo tvrda jezgra financijske dinamike: banka više ne može dobiti Prednosti te su stoga njegova aktivnost i razvoj potpuno paralizirani. Nema izlaza.

No, Banco Santander nije se prvi suočio s teškim vremenima kroz koja prolazi tradicionalni financijski sektor. BBVA Već je započeo promjenu kormila prošle godine kako bi se prilagodio digitalnim kanonima koje zahtijeva današnji svijet, postajući tako prvi internetski entitet u svijetu. Cilj koji je njegov predsjednik Francisco González uvijek težio i koji je, bez sumnje, postigao.

Treće se nalazi uBruxelles. Kako građani ne bi na kraju platili cijenu spašavanja, Europska unija nametnula je veće uvjete za kapitalizacija, mjera koja dodaje ionako osjetljivoj globalnoj financijskoj situaciji i u kojoj internetsko bankarstvo ima sve za postići: skoro zatvaranje poslovnica i porast milenijanci sa svojim bitnim stvarima pametnih telefona otvara vrata nebrojenim konkurentima koji bi mogli okončati uobičajene financije. S uobičajenim bankama.

Konačno, još jedan od razloga svojstvenih banci je evolucija ekonomija Latinske Amerike, koji kažnjavaju njihove račune, jer 34% njihovog prometa dolazi otuda, gdje su i valute sve više devalvirane kako bi pokušale ponovno aktivirati gospodarstvo.