Motivacija za rad - što je to, definicija i koncept
Radna motivacija reakcija je zaposlenika tvrtke na atraktivne, trajne podražaje koji generiraju dobre performanse.
Kao što tvrtke ulažu u strojeve, tehnologiju i marketing kako bi poboljšale proizvodnju i profitabilnost svog poslovanja, to čine i putem ljudi.
Ulaganje u ljude znači biti svjestan da su oni najrelevantniji akter u bilo kojoj poslovnoj aktivnosti. Bez njih se ništa ne bi moglo dogoditi ili transformirati. Donose talent i dodanu vrijednost svim upravljačkim akcijama, od operativne razine do rukovoditelja.
Motivacija za rad također se može definirati kao stanje zadovoljstva praksama ukorijenjenim u poslovnoj kulturi poduzeća.
Motivacija za rad poticajima
Izazov je za ljude, što znači ispunjavanje ciljeva radi postizanja naknade. To su uglavnom novčani; kao provizije ili bonusi, ali oni također mogu biti nenovčani i vrednovati se u novcu; poput na primjer plaćenih putovanja, ulaznica za ekskluzivne predstave ili iskustava u relaksacijskim centrima.
Ova vrsta motivacije kratkoročna je i ovisna je o postizanju ciljeva, tako da će ponašanje ljudi reagirati na temelju toga koliko je kompenzacija privlačna u odnosu na predloženi cilj i nestat će kad se cilj postigne.
Motivacija za rad praksom poslovne kulture
S druge strane, postoje poslovne prakse koje promiču motivacijsku radnu klimu, gdje se radnici osjećaju ugodno, vrednuju ove radnje i nagrađuju ih kvalitetom svog rada.
Te prakse mogu biti:
- Fleksibilnost rada.
- Mogućnost rada na daljinu.
- Provoditi projekte od osobnog interesa unutar tvrtke.
- Tekući pristup sjedištu.
- Prekidi u danu za proslavu rođendana ili relevantnih prekretnica.
- Dobar odnos između sindikata i uprave itd.
Radna motivacija za praksu u korporativnoj kulturi je osjećaj harmonije, koji je ponekad superiorniji od financijskih poticaja. To je zbog činjenice da potiče timski rad umjesto natjecanja među ljudima i dugoročno utječe na razinu proizvodnje tvrtke.
Tvrtke koje uspiju zadržati suradnike motiviranima mogu si postavljati izazovnije ciljeve u svakom novom razdoblju, jer postoji lojalnost između radnika i organizacije, jer su uvjeti i alati koje imaju iz emocionalne perspektive superiorniji od ostalih industrijskih tvrtki . Drugim riječima, radna motivacija radnika je komparativna prednost u koju vrijedi ulagati.
