Transakcijsko vodstvo stil je upravljanja koji koristi poticajne mehanizme i / ili sankcijske mehanizme kako bi potaknuo dobre rezultate u organizaciji.
Istina je da učenje vođenja nije lak zadatak, jer je jedna od najvažnijih stvari za postizanje poslovnog vodstva imati iskustvo. Stoga oni koji započinju s upravljanjem ljudima i tvrtkama, često koriste resurse kojima raspolažu kako bi postigli ciljeve koje tvrtka od njih očekuje, a jedan od tih resursa su poticaji ili u najgorem slučaju sankcije.
Olovo pod poticajima
Ti se poticaji razlikuju od onih koje organizacija ima kao institucija, jer su u ovom slučaju situacijski. Vođa će odabrati odgovarajući mehanizam koji služi onome što u to vrijeme želi postići.
Na primjer, ako je uoči važnog praznika potrebno zatvoriti financijsku godinu i izvršiti izvršavanje svih resursa s vremenom protiv, transakcijska radnja može biti traženje od radnika da ostanu bez rasporeda i u zamjenu za dajte slobodan dan nakon ovog praznika, kako biste povećali broj slobodnih dana i mogli uživati u obitelji, s ciljem da se ovom akcijom očisti loše financijsko planiranje.
Olovo pod kaznom
S druge strane, ako je izvršenje proračunskih sredstava cilj, a kada se dostigne datum kada bi se to trebalo dogoditi, još uvijek se ne izvršavaju bilansi, jedna od mogućnosti mogla bi biti kažnjavanje organizacije zbog toga što ta sredstva nije potrošila na vrijeme. Popust na taj način, dio vaše plaće ili ne isporučivanje tradicionalnog bonusa na kraju godine. Ideja je da radnici to predviđaju izvršavanjem cjelokupnog proračuna, stižući do kraja godine mirno i bez straha da neće imati novca koji obično imaju.
Općenito, vođa ove vrste zauzima jedan ili drugi stil. Odnosno, on ima sklonosti prema poticajima ili kažnjavanju, ali ne kombinira oboje.
Karakteristike transakcijskog vođe
Transakcijski vođa ima sljedeće značajke:
- Njegov sustav poticaja omogućuje optimizaciju učinka članova dotične skupine.
- U svakom je trenutku svjestan ciljeva institucije u kojoj se nalazi.
- Morate imati dobru prosudbu da biste prepoznali trud i nagradili ga.
- Sposoban je ostaviti prošle probleme po strani kako bi objektivno prosuđivao pogreške i primjereno ih sankcionirao.
- Komunikacija zadataka koje treba provoditi svaki član tima mora biti jasna i sažeta kako bi se izbjegla zabuna.
- Morate prenijeti povjerenje svim podređenima da slijede naredbe, ne sumnjajući da se možda nešto radi loše.
- Vodiće kolege o putu naprijed za postizanje ciljeva.
Prednosti i nedostaci transakcijskog vodstva
Evo prednosti i nedostataka transakcijskog vodstva:
Prednost:
- Ako su članovi grupe odgovorni i ispune svoje funkcije, bit će nagrađeni i njihova motivacija će se povećati.
- Sustav poticaja favorizira postizanje ciljeva koje je ustanovila ustanova.
- Koristi se za donošenje zaključaka o najboljim članovima organizacije.
- Jasno utvrđuje ciljeve ustanove i izbjegava pogreške, udaljavajući se od ciljeva koji podliježu tumačenju.
- Ako se ispune zadani ciljevi, može se postići održivi rast.
Mane:
- Ima individualistički karakter, pa se timski duh raspršuje.
- Kad su ciljevi prezahtjevni, to može dovesti do frustracije među članovima tima.
- Podređeni ne doživljava vođu kao partnera ili prijatelja, njihov odnos je strogo profesionalan.
- Kad su zadaci tako ograničeni, postupak inovacije se napušta ili smanjuje.
Je li dobro koristiti ovaj stil vođenja?
Prosuđivanje je teško, ali može se reći da će dobro planiranje i kontrola upravljanja omogućiti zaposlenicima da izbjegnu kaznene radnje, pogotovo ako njihov rad vodi vođa. Odnosno, loše upravljanje organizacijom uvelike će ovisiti o profesionalnoj sposobnosti koju menadžer mora gledati strateški i predviđati probleme, pa su kazne potpuno nepotrebne.
S druge strane, ti situacijski poticaji; kao što su slobodni dani, radni sati, zabave u tvrtkama, okupljanja i darovi, korisni su utoliko što su za to dostupni resursi. Ali ako iz nekog razloga tvrtka padne u krizu, a tim ljudi nije dovoljan da se nosi sa svim poslom i ako je manje resursa za poticaje, tada vođa mora aktivirati druge kapacitete za utjecaj na ljude, koji ne moraju nužno pasti natrag na nečemu materijalnom; kako stvoriti ugodno okruženje, raditi s njima, voditi ih, poticati, podučavati novim alatima, čestitati itd.
Istini za volju, vodstvo u transakcijama zadržava se sve dok postoji poticaj ili poticaj za kažnjavanje, ali ono će odmah nestati u njegovom odsustvu, pa je paralelno potrebno trenirati i druge vještine koje omogućuju pravilno usmjeravanje organizacije.
Razlika između transakcijskog i transformacijskog vodstva
U slučaju transakcijskog vodstva, vođa nagrađuje ili sankcionira ostatak članova tima na temelju toga kako su izvršili svoje funkcije. Na taj način, postavljeni poticaji olakšavaju postizanje predloženih ciljeva.
Suprotno tome, transformacijski vođa je onaj koji to stanje stekne zahvaljujući motivaciji ili podršci koju je u određenom trenutku pružio osobi koja ga smatra voditeljem. Iz tog je razloga sposoban utjecati
Primjer transakcijskog vodstva
Reprezentativni primjer ove vrste vodstva je odjel poduzeća. Radnici će uspostaviti određene ciljeve za koje će biti nagrađeni ako ih postignu. S druge strane, oni će također biti sankcionirani ako iz bilo kojeg razloga svoje zadatke ne izvrše na ispravan način.
Voditelj ove skupine radnika bit će zadužen za sankcioniranje i nagrađivanje zaposlenika na temelju njihovih kriterija ili utvrđenih pokazatelja. Ovaj šef će biti vođa transakcije.
