Demokratsko vodstvo opisano je pod dvije komponente; jedan povezan s načinom odabira vođe i drugi, poput stila vođenja kroz demokraciju u donošenju svih odluka.
Demokratsko vodstvo jedno je od najetičnijih i najkorektnijih, iako je bez sumnje njegova dinamika operativno sporija od dinamike ostalih stilova.
Predvođenje predajom svih odluka na grupno savjetovanje vježba je koja zahtijeva vrijeme i uključuje procese konsenzusa, promišljanja, analize i koordinacije. Vođa s ovim karakteristikama mora imati puno strpljenja kako ne bi izgubio duh i nesuglasice u grupi.
Ovaj stil vođenja, umjesto da ga usvoji vođa, skupina prihvaća kao način na koji će provoditi svoje odluke, podvrgavajući se od svoje prve vježbe izboru vođe i nastavljajući s sljedećim odlukama po istoj metodologiji.
Važno je napraviti razliku između popularnog izbornog mehanizma kao demokratske akcije vodstva i svakodnevnog donošenja odluka pod istim pristupom, jer je prvo svakodnevno od drugog.
Za razliku od participativnog vodstva, s kojim dijeli mnoge zajedničke točke, demokratsko vodstvo uvijek se odvija na pluralni način. Iako participativno vodstvo, iako nastoji tražiti suradnju u donošenju odluka, ono ga nema kao neophodan integrirani element.
Vrste vodstvaObilježja demokratskog vođe
Možemo istaknuti sljedeće najvažnije karakteristike demokratskog vođe:
- Pridaje veliku važnost mišljenju većine o vlastitim idejama.
- Slušajte sve članove grupe.
- Pokazuje povjerenje u članove organizacije.
- Borite se za integraciju svih kolega da daju svoje mišljenje.
- Dajte prioritet zajedničkom interesu nad privatnim.
Prednosti i nedostaci demokratskog vodstva
U nastavku rezimiramo glavne prednosti i nedostatke ove vrste vodstva.
Prednost:
- Ohrabruje i potiče duh i timski rad zahvaljujući uspostavljenom sustavu donošenja odluka.
- Favorizira komunikaciju, a time i radno okruženje.
- Stalne su povratne informacije koje dovode do većeg broja ideja i prijedloga za poboljšanje funkcioniranja organizacije.
- Favorizira postizanje utvrđenih ciljeva.
- Omogućuje svim članovima grupe aktivno sudjelovanje u zadacima koje treba izvršiti.
Mane:
- Potrebno je opredjeljenje svih strana da bude učinkovit sustav vodstva.
- Proces prilagodbe je dug, jer se svi članovi moraju prilagoditi.
- Teško je provesti u velikim organizacijama.
- Složeno je pratiti kako svaki od članova tima izvršava svoje funkcije.
- Možda ga neće prihvatiti svi članovi, jer postoje određeni ljudi koji nisu sposobni izraziti svoj potencijal ovom vrstom vodstva.
Je li poželjno prakticirati demokratsko vodstvo u tvrtki?
Kao što je gore spomenuto, postoje slučajevi kada je to poželjno učiniti. U slučaju tvrtki, na primjer kada odabere svoj imenik. Ali ako skalirate u financijskim, operativnim ili komercijalnim odlukama, teško je vizualizirati to donošenje odluka, jer morate imati tehničko stajalište koje podržava te radnje; tržišni trendovi, vrednovanje poduzeća na burzi, konkurencija, političko-ekonomsko okruženje itd.
U kojim je vrstama organizacija moguće koristiti ovaj stil vodstva?
Moglo bi biti u organizacijama da njihovo podrijetlo ne teži dobiti, kao što su; zaklade, nevladine organizacije, vijeća susjedstva itd. To je zato što je svrha osigurati dobrobit ljudi koji u njima sudjeluju ili njihove ciljne publike.
U ovom se slučaju demokratsko vodstvo može održati pozivanjem ljudi iz različitih područja da daju svoje mišljenje i izvještavaju o njemu; Primjerice, ako se donosi odluka o sigurnosti susjedstva, poželjno je imati mišljenje policije, susjeda koji su bili žrtve zločina, mladih ljudi koji žive u sektoru i kojima prijeti konfuzija između dobro i loše itd.
U drugom primjeru šireg opsega, ako upravni odbor zaklade predloži instrument za mjerenje siromaštva, glasačko bi vijeće trebalo barem uključiti stručnjake za mjerenje siromaštva, predstavnike javnih institucija, uzorak ljudi koji su do tada katalogizirani siromašni ljudi, antropolozi, sociolozi, socijalni radnici itd. Multidisciplinarnost spremna na najprofesionalniji način glasati za odluku koja će utjecati na način na koji će se nova politika za prevladavanje siromaštva u zemlji vizualizirati i provoditi.
Primjer demokratskog vodstva
Pretpostavimo slučaj nogometne momčadi koja je imala loš niz rezultata. Dolazi do promjene trenera i promovira novi sustav za ispravljanje pogrešaka.
Ovaj novi mehanizam naglašava udruživanje nakon svake utakmice. Cilj je zajednički analizirati učinjene pogreške i predložiti rješenja koja ih mogu ispraviti. Na taj se način generira demokratsko vodstvo.
Ukratko, prikladno je, sve dok su zastupljeni svi sektori koji sudjeluju u odluci.
