Transformacijsko vodstvo sposobnost je jednog ili više ljudi da pozitivno utječu na napredak i razvoj ljudi s kojima rade.
Gledano iz druge perspektive, sposobnost jedne ili više osoba da pozitivno utječu na postupke drugih, kao i onih koji su svojim stavom motivirali napredak i razvoj ljudi s kojima rade, učinili su to kroz praksu poznatu kao transformacijsko vodstvo.
To može zvučati vrlo blisko, jer vjerojatno su tijekom cijelog života postojali ljudi koji obilježavaju faze drugih, ali to je još uočljivije kad dostignu punoljetnost ili produktivnu dob, jer su u stalnom znanju o novim ljudima.
I to je to što, baš kao što su vrijednosti koje roditelji prenose u odgoju temeljne za osobni trening, to ne znači da se u odrasloj dobi ne mogu steći nove vrijednosti ili nove prakse, koje poboljšavaju osobne i socijalne vještine i način, tehnike; osnovni elementi vodstva.
Karakteristike transformacijskog vođe
Transformacijski vođa ima mnogo karizmatičnih osobina, ali razlikuje se u svojoj sposobnosti utjecaja na druge, pa mora biti osoba s punim znanjem o tome što radi, sposobna podučavati i promovirati akciju. Čak i uzimajući u obzir rizik da pogriješite.
Transformacijski vođa razumije da je jedini način učenja vježbati dok ne pogriješi, stoga dugoročno predviđa budućnost, budući da zna da velike promjene trebaju vremena, pa je jedna od njegovih temeljnih karakteristika biti strpljiv.
Konačno, zbog vještina ili konteksta, ne može svatko biti transformacijski vođa, ali barem je dobro naučiti ih identificirati, kako bi maksimalno iskoristili svoje znanje, iskustvo i mudrost, te ih kasnije replicirali na druge ljude koji treba pozitivno mobilizirati.
Zašto je transformacijsko vodstvo važno?
Vrlo jednostavno, ako osoba doživi iskustvo u kojem je njihov vođa mobilizira, nadahnjuje i motivira da bude bolja, ona je potencijalni novi vođa koji to isto može prenijeti drugim ljudima. Odnosno, ima multiplikacijski učinak.
Suprotno tome, ako osoba ima loše iskustvo svog vođe, to je negativno, autoritarno ili kruto, vrlo je sklona stjecanju onih loših praksi koje će kasnije odvesti na drugo mjesto.
Osim toga, prolazak kroz iskustvo vođenja transformativnog vođe može pomoći u rješavanju problema povezanih s pozivom. Primjer toga mogao bi se dogoditi kod srednjoškolaca pri odabiru sveučilišne karijere. Kao i u sveučilišnom životu, kada se mora odabrati fokus razvoja struke.
Razlika između transformacijskog i karizmatičnog vodstva
Transformacijski vođa pojavljuje se kad je određena osoba pomogla drugoj da postigne svoje ciljeve putem svoje podrške i smjernica. To je također onaj koji usađuje određene vrijednosti i sposoban je pozitivno utjecati na postupke drugih.
S druge strane, karizmatični je vođa onaj kojeg putem empatije mogu poštovati i cijeniti druge kolege. Uz to, on je osoba koja ne ostaje nezapažena zbog svoje inicijative prilikom započinjanja razgovora ili promicanja grupnih planova.
Primjer transformacijskog vodstva
Među primjerima koje možemo pronaći transformacijsko vodstvo ističemo odnos između učitelja i učenika, ako je zahvaljujući razredu u kojem je učitelj bio vrlo strastven, pobudio zanimanje za proučavanje prirodoslovlja, matematike ili bilo kojeg drugog predmeta, jer je uspio osvojiti svoj studenti.
Također se vrlo često događa u radnom kontekstu, kada postoje oduševljeni šefovi koji postaju svojevrsni osobni trener svojih zaposlenika i uspiju prenijeti želju za zajedničkim postizanjem ciljeva i svrhe.