Strateško predviđanje disciplina je koja osmišljava i primjenjuje niz akcija za predviđanje i preobrazbu budućnosti.
Iznad svega, to podrazumijeva dugoročno razmišljanje, zbog čega se poduzimaju potrebne strategije kako bi se utjecalo na budućnost i pokušavalo je modificirati. Ako analizirani trendovi otkriju da će postojati negativna budućnost, poduzet će se korektivne mjere kako bi se ona promijenila. Ako, pak, trendovi pokazuju da se očekuje pozitivna i perspektivna budućnost, pitanje je očuvanja trenutnog stanja.
Zapravo, ova disciplina omogućuje dugoročno projiciranje situacija u svrhu dizajniranja bolje buduće situacije. Da bi se to postiglo, uzimaju se u obzir svi unutarnji i vanjski čimbenici koji pomažu u donošenju najboljih odluka. To olakšava predviđanje mogućih prijetnji s kojima se tvrtka može suočiti. Tako tvrtke uspijevaju ostvariti veće socijalne i ekonomske koristi.
Kao rezultat, strateško predviđanje također može projicirati budućnost koristeći se mogućim scenarijima koji bi se mogli predstaviti. Prema svakom scenariju, odgovarajuće strategije osmišljene su kako bi se s njima suočile. Ovaj se postupak može primijeniti za predviđanje budućnosti bilo koje tvrtke, organizacije, projekta, sustava, zemlje ili regije.
Zašto je važno strateško istraživanje?
Najvažniji razlozi zbog kojih je potrebno izvršiti strateško istraživanje jesu:
1. Budućnost postaje neizvjesna
Prvo, svaka tvrtka ili organizacija koja ne razmišlja o budućnosti izlaže svoje poslovanje i rast riziku. To, s obzirom na to da budućnost postaje neizvjesna, a dugoročna vizija izgubljena. Stoga će vam biti vrlo teško preživjeti u visoko konkurentnom i rizičnom okruženju.
2. Utvrditi i projicirati trendove
Drugo, stvaranje strateške prognoze pomaže identificirati, projicirati i, prije svega, predvidjeti trendove. Ovi trendovi mogu utjecati na rad i napredak poduzeća. Najvažniji su trendovi u gospodarskom, socijalnom i tehnološkom sektoru.
3. Natjecanje
Treće, tržišta postaju sve konkurentnija. Zbog toga se pojavljuje sve više i boljih konkurenata, što ima snažan utjecaj na tržište, jer se rivalstvo između tvrtki više povećava. Zbog toga je potrebno razmišljati o budućnosti s kojom će se tvrtka suočiti u konkurentskom okruženju.
4. Tehnološke inovacije
Konačno, tehnologija igra vrlo važnu ulogu u okruženju bilo koje organizacije, jer je jedan od najvažnijih pokretača ekonomskog i društvenog razvoja. Što je tehnologija inovativnija, tvrtke povećavaju svoje vještine i znanja, što njihov rad čini učinkovitijim. Stoga je vitalno imati znanje o budućem ponašanju tehnoloških trendova i evolucije.
Ključni pojmovi za razumijevanje strateške predviđanja
Neki od najvažnijih koncepata koji bi se trebali koristiti za ostvarivanje strateške perspektive su:
1. Budući
Za početak je perspektiva pojam koji ukazuje na predviđanje radi određivanja radnji. To je disciplina koja se dugoročno projicira kako bi predvidjela budućnost, prije svega kako bi imala znanje o tome kako se očekuje da će se promijeniti tehnologija, znanost, gospodarstvo i društvo. Kao posljedica toga, perspektiva omogućuje dugoročnu globalnu i dobrovoljnu viziju, ustupajući mjesto akciji.
2. Prognoza
Predviđanje je radnja koja predviđa ili pretpostavlja što će se dogoditi u budućnosti. To se postiže identificiranjem i tumačenjem trendova, znakova i signala, što u konačnici pomaže u pripremi potrebnih sredstava za suočavanje s budućim događajima. Predviđanje vam pomaže da se s više samopouzdanja okrenete budućnosti.
3. Planiranje
S druge strane, planiranje je bilo koji postupak u kojem se moraju donijeti ispravne odluke kako bi se postigli ciljevi u budućnosti. Za dobro planiranje moraju se uzeti u obzir trenutna situacija i svi unutarnji i vanjski čimbenici koji mogu utjecati na postizanje ciljeva. Planiranje koristi sredstva koja vam trebaju za postizanje željene budućnosti.
4. Strategija
Sada je strategija skup prethodno planiranih radnji koje olakšavaju donošenje odluka i pomažu u postizanju najboljih rezultata. Drugim riječima, strategija želi postići cilj slijedeći akcijski plan.
5. Taktika
Taktika je sustav ili metoda koja se primjenjuje ili provodi za postizanje utvrđenih ciljeva. Općenito se termin taktika koristi u množini jer uključuje skup sredstava za postizanje ciljeva koji ovise o utvrđenim strategijama.
6. Strateško planiranje
Strateško planiranje je alat koji koriste tvrtke i organizacije. To je sustavni postupak koji pomaže u osmišljavanju i provedbi planova za postizanje utvrđenih ciljeva. To je planiranje koje uzima u obzir unutarnje i vanjsko okruženje tvrtke. Dakle, omogućuje poznavanje prijetnji, prilika, snaga i slabosti tvrtke.
7. Strateški menadžment
Nesumnjivo je da je strateško upravljanje sustavni proces ocjenjivanja poduzeća ili organizacije. Da bi se to postiglo, moraju se definirati dugoročni ciljevi i ciljevi. Također zahtijeva razvoj strategija koje doprinose postizanju ciljeva i posjedovanje potrebnih resursa za njihovo provođenje u praksi. Uprava uspostavlja uvjete koji olakšavaju provedbu planiranih akcija za tvrtke.
Slijedom toga, sa svim tim konceptima možemo jasno razumjeti da je strateško predviđanje disciplina koja predviđa budućnost, dizajnira i razvija strategije za utjecaj i modificiranje očekivane budućnosti. To je, budući da se radi o korelaciji nekoliko disciplinskih područja, što dokazuju gore spomenuti koncepti.
Kako provesti stratešku perspektivu?
Za provođenje strateškog predviđanja potrebna su četiri temeljna elementa:
1. Pravilno razmišljanje
Kada se predloži vizija budućnosti, ono što zapravo radimo jest projicirati sadašnjost s određenim izmjenama. Stoga je za provođenje strateške perspektive potrebno imati vrlo kreativno razmišljanje.
Slično tome, za dobru projekciju prikladno je suočiti se s našim argumentima i zaključcima kako bismo im dali veću valjanost. Na taj smo način bolje pripremljeni za velika iznenađenja, jer izbjegavamo koristiti uobičajeni sustav razmišljanja.
2. Razumijevanje sadašnjosti
U stvarnosti, svaka se alternativna budućnost temelji na sadašnjosti. Iz tog razloga, posao strateškog predviđanja mora započeti strateškom analizom trenutne situacije, identificirajući aktere, situacije i varijable koje su ključne za budućnost.
Ovim možete uspostaviti:
- Trendovi koji ostaju relativno stabilni koji djelomično utječu na razvoj situacije.
- Uvjeti neizvjesnosti koji mogu imati velik utjecaj i koji generiraju različite stvarnosti.
I uvjetujte i konfigurirajte buduće situacije.
3. Razmotrite buduće scenarije
Stoga, prilikom analize mogućih budućih scenarija, treba razmotriti i kombinirati trendove i situacije neizvjesnosti. Za to se mogu koristiti varijable političke, socijalne, ekonomske i tehnološke prirode. Također možete kombinirati ključne aktere u različitim scenarijima.
U konačnici, ove kombinacije mogu pokazati vjerojatnost promjena suočene s trendovima i situacijama neizvjesnosti. Važno je znati logično objasniti.
4. Podržati strateško planiranje
Svakako, sve mora biti potkrijepljeno strateškim planiranjem. Inače, izraz strateška predviđanja ne bi imao smisla. Plan izrađuje strategije koje različita sredstva moraju i dalje koristiti za postizanje ciljeva. Plan je teoretska podloga onoga što se mora učiniti u praksi. To je proces koji se mora provoditi kontinuirano, jer prima povratne informacije i generira promjene.
U zaključku možemo reći da je strateško predviđanje sustavni i rigorozan proces, jer se koristi tehnikama i sustavnim znanjem koje zahtijevaju logično i kreativno razmišljanje. Iznad svega, to je vrlo vrijedan alat koji podržava proces strateškog odlučivanja u tvrtkama, organizacijama, projektima, sustavima, zemljama ili regijama.
Sve je u cilju projiciranja budućnosti. Dakle, doprinosi procesu upravljanja, generira transformacije i nadahnjuje inovacije.