Upravljanje vrijednosnim papirima novi je način upravljanja kojim se tvrtke koriste. To se sastoji od odabira skupa vrijednosti koje dijele i primjenjuju u praksi svi ljudi koji rade u tvrtki.
U osnovi je to nova organizacijska kultura u kojoj šef preuzima najvažniju ulogu da bi to funkcioniralo, a zadužen je za usklađivanje posla koji se obavlja u cijeloj organizaciji. Da bi djelovalo učinkovito, svi zaposlenici tvrtke moraju se obvezati na provođenje odabranih vrijednosti u praksi. Te bi vrijednosti trebale biti glavni elementi koji nadahnjuju svakodnevni rad tvrtke.
Bez sumnje, glavni predstavnici uprave vrijednosnim papirima su Ken Blanchard i Michael O'Connor koji smatraju da veličina tvrtki i njihova razina dobiti više nisu dovoljni elementi za određivanje njihove razine konkurentnosti. Za njih je uspješna tvrtka ona koja se razlikuje po kvaliteti usluge koju pružaju svojim kupcima. Ali, i zato što svojim radnicima pružaju izvrsnu kvalitetu života.
Kako funkcionira upravljanje vrijednosnim papirima?
Iznad svega, za rad ove vrste administracije potrebno je da sve interesne skupine koje surađuju s tvrtkom ostanu motivirane. Motivacija podrazumijeva da su svi spremni ispuniti svoju poslovnu obvezu prema tvrtki.
Treba imati na umu da interesne skupine čine svi ljudi koji surađuju unutar i izvan tvrtke. Ljudi koji su dio interesnih skupina mogu biti poduzetnici, vlasnici, zaposlenici, dobavljači, distributeri i svi koji surađuju s tvrtkom. Motivacija se postiže nizom poslovnih praksi.
Što su vrijednosti?
Vrijednosti su svrhe koje definiraju razlog postojanja tvrtke. Vrijednosti predstavljaju skup temeljnih uvjerenja koja pomažu u odabiru jedne ili druge stvari ili olakšavaju odabir između jedne i druge vrste ponašanja. To omogućuje postavljanje pojedinačnih ili kolektivnih ciljeva.
Stoga vrijednosti tvrtke predstavljaju skup profesionalnih i etičkih načela koja se njezini suradnici obvezuju poštivati i primjenjivati u svim svojim aktivnostima.
Kakvu ulogu ima vođa?
Za upravljanje vrijednostima potreban je vođa koji ima vještine i sposobnosti potrebne da utječe na ponašanje drugih. Vođa mora osigurati da svi zaposlenici rade motivirano za postizanje predloženih ciljeva.
Slijedom toga, upravljanje vrijednostima treba da vođa bude na čelu cijelog procesa. Ovaj vođa može biti menadžer, šef ili direktor tvrtke. Vođa mora procijeniti ispunjava li na odgovarajući način aktivnosti realizacije, povezivanja i integriranja. Te se tri aktivnosti smatraju temeljnim stupovima za ovu vrstu uprave. Iz tog su razloga ove tri aktivnosti poznate kao tri djela života.
Osnovne aktivnosti
Tri su aktivnosti koje čine ključne elemente uprave prema vrijednostima:
1. Izvesti
Prije svega, izvođenje je temeljna aktivnost ili čin koji bilo koje ljudsko biće obavlja. Samo je čovjek sposoban uspostaviti i postaviti ciljeve koji nisu povezani samo s krajem preživljavanja. Provođenje podrazumijeva postavljanje ciljeva za budućnost. Jednostavnijim riječima, shvaćanje znači postati.
2. Poveži se
Drugo, povezivanje je aktivnost koja se sastoji od mogućnosti povezivanja s drugima. Znači da je potrebno uložiti svoje vrijeme, svoje kapacitete i dio svog života s drugim ljudima. Ti ljudi mogu biti obitelj, prijatelji, suradnici ili bilo tko zbog koga se osjećamo dobro.
3. Integrirati
Treće, integriranje znači sposobnost kombiniranja aktivnosti činjenja i povezivanja. Pri integraciji definiraju se vrijednosti ili svrhe koje se smatraju značajnima. Te će se vrijednosti koristiti u svakodnevnom životu jer su važne na individualnoj razini. Ali oni su važni i svima s kojima komuniciramo. Integriranjem se mijenja da bi mogao biti.
Koliko je važna riječ šef u upravljanju vrijednosnim papirima?
Da bi tvrtka uspješno koristila upravljanje pomoću vrijednosti, ona mora uzeti u obzir važnost riječi šef, jer svi koji surađuju s tvrtkom, bez obzira na položaj koji zauzimaju, moraju misliti, osjećati i djelovati kao vođa.
Kako razumjeti svako od slova koja čine riječ šef
Značenje i važnost svakog od slova je kako slijedi:
1. Slovo J
Doista, slovo J predstavlja kupce organizacije. Svaku tvrtku mora odlikovati kvalitetna usluga koju mora ponuditi svojim kupcima. Kupci bi trebali biti glavni element u definiranju i provedbi bilo koje marketinške strategije.
2. Prvo E
Zatim se prvo E ove riječi identificira sa zaposlenicima tvrtke. Tvrtka se mora založiti za stvaranje ugodnog i zadovoljavajućeg radnog okruženja. Tako će se radnici osjećati dobro u svom poslu. Ova postignuta razina dobrobiti omogućit će zaposlenicima da razviju visok osjećaj pripadnosti tvrtki. Ako osjećaju da su važan dio tvrtke, radit će na postizanju ciljeva i zajedničkih vrijednosti organizacije.
3. Slovo F
Slovo F simbolizira sa svoje strane vlasnike tvrtke. To nam omogućuje da shvatimo da da bi tvrtka bila uspješna mora generirati dobit. Zauzvrat, dobit je moguća kada se tvrtkama dobro upravlja, jer se svi resursi koriste učinkovito i djelotvorno.
4. Drugi E
Drugi E riječi šef povezan je s interesnim skupinama koje surađuju s tvrtkom. Dionici mogu biti kupci, dobavljači, distributeri, pa čak i konkurenti. Moraju se stvoriti veze povjerenja između tvrtke i njezinih dionika ili značajnih grupa.
Koji se postupak slijedi u upravljanju vrijednosnim papirima?
U nastavku su opisane faze upravljanja vrijednosnim papirima.
1. Postupak razjašnjavanja vrijednosti
Naravno, u ovoj prvoj fazi moraju se razjasniti vrijednosti, svrhe i misija koja identificiraju tvrtku. Ovaj se postupak može sažeti kako slijedi.
- Prvo se traži odobrenje vlasnika.
- Menadžer, menadžerski tim i dionici svoje ideje predstavljaju odvojeno.
- Tada menadžer, menadžerski tim i dionici dijele svoje ideje i uspoređuju ih.
- Zatim se vrši sinteza sa svim doprinosima kako bi se definirala misija i preporučene vrijednosti. Ova je sinteza predstavljena upravnom odboru na odgovarajuće odobrenje.
2. Proces komunikacije
Zatim, u drugoj fazi, svi zaposlenici moraju biti informirani o misiji i vrijednostima koje identificiraju tvrtku. Te su informacije zaposlenicima dostupne nekim odgovarajućim oblikom komunikacije. Mogla bi se koristiti predavanja, izvještaji, plakati među nekima koje se mogu spomenuti.
3. Poravnajte
Napokon, usklađivanje je najvažnija faza upravljanja vrijednostima. Nakon što se misija i vrijednosti prenose svim zaposlenicima, svi napori usmjereni su na organizacijsko ponašanje i prakse. Svrha je da praksa i organizacijsko ponašanje budu u skladu s izjavama misije i vrijednostima tvrtke. Samo ako postoji usklađenost, ciljevi se mogu postići.
Za kraj možemo reći da je upravljanje vrijednosnim papirima drugačiji način upravljanja. Potvrđuje da se uspjeh tvrtki postiže samo kada su poduzetnici, vlasnici, zaposlenici, kupci, dobavljači i distributeri predani postizanju zajedničkih vrijednosti i ciljeva. Vrijednosti svake tvrtke trebaju se usredotočiti na pružanje izvrsne usluge svojim kupcima i izvrsne kvalitete života svojih zaposlenika.