Upravno upravljanje skup je funkcija koje postoje u organizaciji koje traže povoljno odlučivanje i strategije za to.
U poslovnoj sferi i u upravljanju organizacijama, administrativno upravljanje predstavlja vitalnu fazu za tvrtku. U nju su uključene administrativne funkcije usmjerene na donošenje odluka.
U tom smislu, ova vrsta upravljanja podrazumijeva potrebu koncentriranja, u određenoj strukturi, sposobnosti vođenja i upravljanja budućnošću poduzeća.
Iz tog se razloga ova faza poslovnog upravljanja u velikoj mjeri oslanja na prikupljanje informacija o funkcioniranju organizacije.
Istodobno, potrebni su podaci o njegovom ekonomskom okruženju i prilagodljivosti poduzeća njemu.
Procjena i tumačenje navedenog ekonomskog i okolnog materijala mora omogućiti upravitelju da usvoji korisne ili uspješne poslovne strategije i mjere.
Zauzvrat, administrativni smjer preuzima zadatak vođenja i koordiniranja ostalih odjela koji pripadaju organizacijskoj shemi dotičnog društva.
Glavne značajke upravnog upravljanja
Upravni procesi tipični za menadžerski rad imaju niz temeljnih karakteristika:
- Odgovornost: Uprava mora pretpostaviti moguće poslovne posljedice proizašle iz donošenja odluka svojstvenih njenom položaju.
- Obuka menadžera: Unutar administrativnih funkcija proizašlih iz menadžmenta pretpostavlja se određena profesionalna kvalifikacija za upravljanje timom i obično menadžerski profil.
- Rukovodstvo: Upravno upravljanje zahtijeva upravljačke vrijednosti i centralizirano donošenje odluka kod poduzetničkih ličnosti ili profesionalnih vođa.
- Strateška vizija: Uprava je okrenuta budućnosti korporacije, tražeći njezin ekonomski opstanak u svom okruženju, kao i postizanje ekonomskih koristi.
Glavne funkcije upravnog usmjerenja
U svakodnevnom životu administrativnog upravitelja postoje neke izvrsne funkcije:
- Procjena alternativa: Za ispravno donošenje odluka, uprava cijeni alternative ili različite poslovne mogućnosti.
- Utvrđivanje prilika ili nepredviđenih: I za dobre i za loše, upravitelji su odgovorni predvidjeti nepredviđene događaje, kao i iskoristiti prilike ili potencijalne tržišne niše.
- Stvaranje struktura i timova: Kroz posao zapošljavanja, uprava stvara strukture poduzeća prilagođene potrebama organizacije.
- Komunikativne vještine: U mnogim je slučajevima smjer organizacijski dio zadužen za preuzimanje zadataka komunikacije i prijenosa podataka ili gledišta tvrtke. To je slučaj kada se smatraju najodgovornijima.
Upravno upravljanje primijenjeno na stvarnost
Na području ekonomije moguće je pronaći različite primjere upravnog upravljanja.
Oni će ovisiti o promatranom okolišu, jer ih je moguće identificirati i u javnom i u privatnom sektoru.
Primjer za to mogao bi biti lik zajedničkog upravnog upravitelja, čije su funkcije identificirane s onima u ovoj upravnoj fazi. To je proširivo na druge koncepte kao što su upravni odbori, upravni odbori ili čak rad izvršnog direktora.
Alternativno, administrativni smjer primjenjiv je na javni kontekst na likovima visokih položaja države. Iz te se prizme vjerojatno vrednuju ministarstva, generalne direkcije ili čak vladina rukovodstva.