Konceptualna razlika između vlasti i moći vrlo je važna kada je u pitanju razumijevanje različitih atributa, ne samo na poslovnoj razini, već i na razini javnih institucija.
Relevantnost vlasti određuje se snagom koju ima, kroz atribucije koje joj položaj daje da upravlja i donosi odluke o skupini, instituciji, teritoriju ili jedinici koja je nadležna.
Ovlast predsjednika države obično se donosi upravnim aktom izvršne vlasti, koji mu daje moć, usmjeravajući provedbu javnih politika u nekim područjima zemlje; ekonomska, socijalna, zdravstvena, pravda, stanovanje itd.
Isto tako, moć je raspodijeljena u svim institucijama, tako da vlasti povremeno moraju koordinirano poduzeti mjere, jer svaka od njih ima neko svojstvo koje intervenira u odluci.
Kada bi različite koordinacije trebale donijeti odluku koordinirano?
U javnoj instituciji, kao što je država, u pitanjima pravde važno je da se ministar pravosuđa sastane (zastupa predsjednika), policiju radi izvršavanja sigurnosnih mjera i pravosuđe koje zastupaju suci koji pružaju informacije s obzirom na postojeće kazne za različita kaznena djela. I tako razviti akcijski plan koji jamči sigurnost građana.
A u tvrtki?
Generalno rukovodstvo stalno se mora sastajati s vlastima svojih pododjela; Komercijala, financije, operacije, menadžer ljudskih resursa i drugi.
Provesti bilo koju globalnu strategiju, poput poboljšanja položaja tvrtke na tržištu.
Komercijalni menadžer će svojom moći dizajnirati marketinšku i prodajnu strategiju kako bi poboljšao privlačenje novih kupaca i zadržao trenutne. Ali njegova moć neće moći davati upute operativnom osoblju, jer za to nema ovlasti.
Voditelj ljudskih resursa pripremit će poticajni plan za postizanje ciljeva za sve zaposlenike, ali samo na ovom području. Nije mogao donositi poslovne odluke niti ulagati u imovinu.
Menadžer financija predložit će u koje će se ulagati resursi tvrtke kako bi se postigli bolji rezultati. Ta ulaganja mogu biti u imovinu, ljudske resurse ili marketing. Međutim, njegova je misija učinkovito koristiti resurse organizacije, a ne davati smjernice zaposlenicima drugih jedinica, jer za to postoje voditelji područja.
Ukratko, moć su atribucije položaja materijaliziranog u liku vlasti.
Ljudi koji postižu izvrsne rezultate s moći, pozitivno utječu na autoritet, dodajući vještine poslovnog vođenja svom upravljanju.