Specijalizacija rada sastoji se od dodjeljivanja različitih zadataka određenog proizvodnog procesa i njegovih izvedenih aktivnosti različitim pojedincima ili radnim skupinama u skladu s njihovim karakteristikama, sposobnostima ili resursima.
Koncept specijalizacije rada proučava strateško upravljanje tvrtkama. Tvrtke koje se odluče za specijalizirane radne sustave izrađuju organizacijsku shemu u kojoj svaki zadatak izrađuje specijalist.
Rast industrija masovne proizvodnje i iskorištavanje ekonomije razmjera pomogli su njihovom širenju. Glavni smisao specijalizacije je da svaki zadatak izvršavaju ljudi koji su prethodno bili usmjereni na taj dio procesa.
Dakle, akademska i profesionalna priprema važna je prema kojim pozicijama, razlikujući kvalificirane i nekvalificirane radnike.
Međunarodna podjela radaPorijeklo specijalizacije za posao
Ovaj koncept razvijen je pojavom rukotvorina. Već su ga industrijalizacija i stvaranje modela masovne proizvodnje riješili.
Adam Smith je definirao da je podjela rada pojavom kvalificiranijih stručnjaka podrazumijevala postizanje veće razine učinkovitosti i uštedu resursa.
Slijedeći tu liniju, Frederick W. Taylor stvorio je sustav racionalne organizacije rada, poznat kao Taylorism, s ciljem izračunavanja najviših razina korisnosti. Pomogle su mu industrijske inovacije njegovog doba, koje su pogodovale raspodjeli proizvodnih faza.
Ovakav pristup također je uživao važnost na nacionalnoj razini zahvaljujući Davidu Ricardu. U tom je smislu David Ricardo ukazao na specijalizaciju u proizvodnji robe zbog komparativnih prednosti.
Karakteristike specijalizacije poslova
Među glavnim karakteristikama specijalizacije posla su:
- Pretpostavlja postojanje stručnjaka sa specifičnim znanjem i vještinama za zadatak zbog njihove pripreme ili iskustva.
- Ovaj stručnjak obavlja svoju preciznu ulogu u tvrtki.
- Omogućuje pristup visokim plaćama i poteškoćama s zamjenom.
- Smanjite pogreške i pojednostavite proizvodni postupak.
Glavni argument u korist specijalizacije jest da pomaže postizanju veće razine učinkovitosti za tvrtke koje smanjuju troškove i vrijeme ne mijenjajući zadatke, strojeve, krećući se oko objekta ili učeći druge procese.
Angažiranje ljudi s određenom pripremom ili osposobljavanje za provođenje postupka omogućava tvrtkama da ubrzaju ispunjavanje svojih obveza. Pogotovo u tehničkim sektorima. Međutim, što je veća specijalizacija zaposlenika, to će ga kompanija skuplje zamijeniti. To je zato što će biti teže pronaći radnika s istim sposobnostima i promicati njegovu prilagodbu.
Zaposlenik koji postiže visoku razinu specijalizacije pomaže mu da se istakne od ostalih. Budući da je to signalni alat koji bi jamčio bolje mogućnosti za posao i manje konkurencije. Biti stručnjak često ide ruku pod ruku s pristupom višim plaćama i boljim zapošljavanjima.
Primjeri specijalizacije za posao
Na individualnoj osnovi, ako tvrtke traže pojedince koji su stručnjaci za vrlo specifične zadatke, kao što su upravljanje određenim računalnim resursima, upravljanje složenim tehnološkim resursima, rad sa određenim alatima sektora (građevinarstvo, promet, industrija … ), ili istraživanje i proučavanje inovacija i znanstvenog razvoja.
Zajedno, ako sama tvrtka preuzima koncept u određenom sektoru ili djelatnosti. Svoje poslovanje razvijaju koncentrirajući se samo na jedno; na primjer, dizajniranje posebne opreme za Apple proizvode.