Model troška ABC (Activity Based Costing) koristi se u računovodstvu troškova i raspoređuje troškove prema aktivnostima koje se provode u poduzeću. ABC sustav ili model temelji se na činjenici da su aktivnosti one koje troše resurse i proizlaze iz troškova.
U ABC modelu, aktivnosti tvrtke uključuju troškove, odnosno troše resurse. Dakle, ovaj sustav koristi fizičke i novčane pokazatelje. Treba napomenuti da je napredak informacijske tehnologije u službi tvrtke omogućio razvoj prema novim modelima računovodstva troškova kao što je ABC.
ABC sustav omogućuje provođenje novčanih i nenovčanih mjerenja koja će pružiti cjelovitiji uvid u troškove tvrtke i omogućiti bolju upotrebu resursa.
Možda će vas zanimati ABC analiza koja se koristi u upravljanju zalihama.
ABC metoda troškova pretpostavlja podijeljenu varijaciju modela ukupnih troškova, što ukazuje na to da apsolutno svi troškovi moraju biti raspoređeni i raspodijeljeni među proizvodima. Ovu metodu pojavili su se sredinom 1980-ih Cooper Robin i Kaplan Robert i smatra se jednom od najpouzdanijih kada je riječ o dodjeli troškova aktivnostima.
Aktivnosti u ABC modelu
Prvi zadatak svake tvrtke prilikom primjene ABC sustava jest identificirati aktivnosti koje se razvijaju u tvrtki, jer kao što smo već rekli, one će trošiti resurse.
Djelatnosti možemo klasificirati na sljedeći način:
- Glavne aktivnosti: Jesu li to oni koji su izravno povezani sa svrhom tvrtke. Ne možete razmisliti o uklanjanju njihove izravne kontrole.
- Sekundarne djelatnosti: Oni generiraju dodanu vrijednost s gledišta kupca. Međutim, oni uključuju previše troškova da bi ih tvrtka mogla pretpostaviti, pa ih se može prepustiti vanjskim partnerima.
Na taj način možete znati količinu resursa koje koristi svaka aktivnost i analizirati troškove toga u proizvodu. ABC sustav ili metoda nudi:
- Proširenje koncepcije upravljanja, kontrole i analize troškova, posvećujući posebnu pozornost planiranju i dizajnu proizvoda,
- Mjere kvalitete i rokovi isporuke, fleksibilnost, inovativnost i postprodajna usluga, te uvelike razlikovanje od tradicionalnih sustava troškova, arhaičniji i malo razvijeniji u usporedbi s njim.
- U slučaju troškovne osnove po djelatnostima, postiže se detaljnija i detaljnija analiza korištenih resursa, općenitija vizija od tradicionalnih sustava.
Podjela troškova između induktora
Nakon što se definiraju zadaci koji se provode u poduzeću, bit će potrebno utvrditi kako se troškovi raspodjeljuju među djelatnostima. Tu se pojavljuju induktori koji su faktori koji utječu na razinu potrošnje različitih djelatnosti.
Pronašli smo tri klase prigušnica:
- Pokretači transakcija: Pri izračunavanju prosječnog troška po aktivnosti mora se uzeti u obzir broj ponavljanja aktivnosti.
- Induktori trajanja: Vrijeme potrebno za obavljanje svake aktivnosti.
- Prigušnice intenziteta: Resursi potrošeni svaki put kad se aktivnost izvrši.
Sustav usmjeren na analizu
ABC sustav je složeniji i teže je provesti od ostalih, ali nesumnjivo je izvrstan element analize iz kojeg se mogu dobiti informacije za donošenje odluka i ocjenu aktivnosti i radnji u vezi s proizvodom.
ABC metoda predstavlja veliku razliku u odnosu na druge tradicionalnije sustave kvantifikacije troškova jer naglašava troškove aktivnosti. Dok se drugi sustavi kontrole troškova usredotočuju na materijale, ABC model stavlja velik naglasak na dodanu vrijednost koju aktivnosti donose proizvodu.