ABC analiza sustav je koji se koristi za dizajniranje distribucije zaliha u skladištu. Cilj ove metodologije je optimizirati organizaciju proizvoda na takav način da su najatraktivniji i najtraženiji u javnosti izravniji i brži. To smanjuje vrijeme pretraživanja i povećava učinkovitost.
Odnosno, ABC analiza predlaže klasifikaciju robe, lociranje najviše zahtjeva na najvidljivijim mjestima trgovine ili komercijalnog prostora.
Podrijetlo ovog koncepta počelo se oblikovati kao rezultat izjava Wilfreda Pareta, talijanskog sociologa i ekonomista, koji je 1897. izjavio da potražnja nije ravnomjerno raspoređena među predmetima u inventaru. Dakle, oni koji se prodaju najviše nadmašuju ostale.
Možda će vas zanimati ABC model troškova koji se koristi u računovodstvu.
Članci A, B i C
Da bi se izvršila ABC analiza, različiti se proizvodi klasificiraju u 3 vrste uzimajući u obzir njihovu važnost:
- Vrsta članaka A: Oni su najvažniji, koriste se ili prodaju. Oni su također oni koji generiraju najviše prihoda.
- Vrsta predmeta B: Oni su od sekundarne važnosti i ostvareni prihod je manji u odnosu na stavke A.
- Vrsta predmeta C: Njihova je važnost minimalna i prijavljuju malu korist.
Nakon ove klasifikacije, predmeti tipa A stavljaju se na pristupačniji način za javnost ili u najprometnija područja trgovine. Umjesto toga, proizvodi B i C stavit će se na manje vidljiva mjesta jer nisu toliko traženi.
Rukovanje predmetima u upravljanju zalihama
Svaka stavka dobiva tretman prema svojoj važnosti.
- Predmeti tipa A moraju proći strogu kontrolu zaliha. S obzirom na važnost istih, trebali bi imati bolje osigurana skladišna područja za održavanje i pristupačnost. Uz to, treba izbjegavati da se zalihe potroše.
- Predmeti tipa B predstavljaju srednju klasifikaciju između proizvoda A i C. Važno ih je nadzirati kako bi se utvrdilo mogu li u bilo kojem trenutku promijeniti kategoriju.
- Tipična politika inventara predmeta C jest imati samo jednu jedinicu pri ruci. Ponekad to dovodi do nestašice zaliha nakon svake kupnje, što može biti normalna situacija, jer C proizvodi imaju i malu potražnju i povećani rizik od prekomjernih troškova zaliha.
Prije primjene ove metodologije moramo uzeti u obzir da broj prodanih jedinica nije jedini čimbenik koji mjeri važnost predmeta. Dakle, mogu se analizirati i druge varijable kao što je postotak dobiti ostvarene od svake prodaje.
