Ljudsko orijentirano vodstvo fokusirano je s ljudske točke gledišta, altruistično i s ciljevima izvan ekonomskog.
Ovaj stil vodstva karakterizira aspekti povezani s prirodnim, karizmatičnim, demokratskim i participativnim vodstvom. To je vrsta vodstva koje ima altruističke prizvuke i slijedi svrhe koje nadilaze ciljeve ili ciljeve grupe.
Vođenje s orijentacijom prema ljudima znači vrednovanje sposobnosti svakog od njih, ali također i promicanje okružja harmonije, suživota i razvoja, prije nego što se u grupu ugrade alati za planiranje i / ili kontrolu.
Ljud orijentiran na ljude sposoban je ostaviti po strani vlastite interese i postići druge kolektivne prirode. Primjerice, borba protiv siromaštva, uključivanje osoba s invaliditetom ili rodna ravnopravnost. Drugim riječima, savršeni su promotori ljudskih prava, zbog čega organiziraju i vode timove koji slijede njihova ista uvjerenja.
Valja napomenuti da sve više tvrtki i institucija traži ovu vrstu vodstva, jer je vrlo vrijedno u poslovnom okruženju. Oni generiraju izvrsne rezultate radne klime i utječu na prodaju, u odnosu na druge metode pritiska koje kažnjavaju kada ciljevi nisu prekoračeni.
Razlika ove vrste vodstva je u tome što daje prednost procesu nad rezultatom, generirajući stalne slučajeve analize, promišljanja i poboljšanja postupaka.
Vrste vodstvaJe li vodstvo usmjereno na ljude manje učinkovito od zadatka?
Oboje su učinkoviti i doprinose produktivnosti, ali prvom treba više vremena za razvoj. Međutim, rješenje ili rezultati koji su dobiveni veći su opseg.
Zadatak orijentirano vodstvo organizira, razmišlja i izvršava na temelju niza ciljeva, dok vodstvo orijentirano na ljude postavlja kao osnovu uvjete koje ljudi moraju imati da bi dali najbolje od sebe.
Kako tvrtke mogu orijentirati svoje vodstvo na ljude?
Procjenjujući stanje u kojem trenutno moraju raditi i stvarajući svijest da sami ti uvjeti ne generiraju motivaciju, stoga se ne mobiliziraju.
Mora se stvoriti skup mjera koje promiču dobrobit ljudi. Na primjer, davanje fleksibilnijeg radnog vremena, olakšavanje komunikacije između šefova i podređenih, stvaranje prostora za razgovor između suradnika i menadžera u opuštenoj atmosferi. Oni također podržavaju ljude koji imaju veće opterećenje i zajedno pokušavaju obaviti posao. To su akcije koje ne nužno odvajaju resurse, već samo promjenu načina djelovanja kao tim.
Emocionalni utjecaj koji ima osoba koja živi u takvom okruženju vrlo je relevantan. I, bez sumnje, to generira da on preuzima svoje radno mjesto, jer se na njemu osjeća ugodno.
Da bi se promovirao ovaj stil vodstva u tvrtkama, treba uzeti u obzir vrijeme koje transformacijama treba u timu, a ne žuriti s tim procesima. U tom bi slučaju mogao završiti snažnim neuspjehom, plodom razočaranja tima u vjerovanje u nešto što se nikada nije ostvarilo.
