Revizija uspješnosti je metodologija usmjerena na procjenu resursa i strukture organizacije, poduzeća ili institucije i na način na koji njihova upotreba dovodi do određene razine profitabilnosti.
Fenomen revizije uspješnosti pojavio se posljednjih desetljeća kao relevantan resurs za sve vrste komercijalnih poduzeća ili javnih institucija.
Njegovo izvršavanje pomaže svima njima da učinkovito ostvare koristi uzimajući u obzir resurse koje imaju i način na koji se organizacijski koriste.
Po konceptu, ovaj je način donekle sličan drugoj vrsti revizije, operativnoj. U oba slučaja analiziraju se suživot i učinkovito korištenje različitih resursa dostupnih tvrtki ili instituciji.
Iako se operativna revizija usredotočuje na cilj učinkovitosti i uklanjanje propusta ili anomalija u razvoju gospodarske aktivnosti, revizija upravljanja poduzima sljedeći korak.
S gledišta izmjerene učinkovitosti, dobra organizacijska izvedba mora se pretvoriti u postizanje očekivane razine profitabilnosti ili dobiti.
Ti isti ciljevi moraju se postaviti prema predviđanjima svake tvrtke na početku putovanja.
U tom smislu, jedna od glavnih jezgri proučavanja ovog modaliteta je analiza struktura poduzeća i njihovog kohezivnog djelovanja.
Karakteristike revizije učinka
Ova vrsta revizije ima neke prepoznatljive značajke zbog kojih je jedna od najčešće korištenih u svim vrstama organizacija:
- Dubinskom analizom resursa i procesa koji su uspostavljeni traži se logičan odnos. Odnosno, kakve ekonomske ciljeve tvrtka treba težiti uzimajući u obzir svoju situaciju
- Fokusira se na strateško planiranje tvrtke, definirajući ciljeve profitabilnosti koje treba postići
- Ako se u detaljnom proučavanju organizacije utvrde anomalije koje smanjuju razinu učinkovitosti, moraju biti precizno detaljne s podacima.
- Istodobno, moraju se uspostaviti mjere koje treba poduzeti kako bi se ispravile loše prakse ili neučinkovito korištenje resursa. To pretpostavlja pripremu nove poslovne strategije
- Upravljački je, pa je njegova glavna korisnost pružanje korisnih informacija za donošenje odluka vlasnicima ili administratorima
- U svakom će trenutku glavni akter bilo koje mjere biti davanje gospodarskog rezultata ili koristi koje je tvrtka prethodno procijenila u svom poslovnom planu. Korak koji treba slijediti je pravilno donošenje odluka od strane Uprave
Organizacije se obično podvrgavaju ovoj vrsti revizije kao skenera svoje situacije u smislu upravljanja.
Slika dana u izvješću o reviziji bit će vrijedna zbog mogućih kupnji tvrtki ili spajanja s drugima.
To odgovara na prethodno spomenuto da se struktura tvrtke i procesi koji se odnose na njezin svakodnevni život moraju pravilno mjeriti.
Tako će se moguće preinake ili poboljšanja proučavati i izvana.