Financijski menadžment jedna je od grana poslovne znanosti koja analizira kako doći do i optimalno koristiti resurse tvrtke.
Drugim riječima, financijsko upravljanje zaduženo je za definiranje načina na koji će tvrtka financirati svoje poslovanje, za što su obično potrebni vlastiti i resursi trećih strana.
Isto tako, odgovorni za ovo upravljanje moraju odrediti kako će tvrtka upravljati svojim sredstvima odabirom, na primjer, u koje projekte će ulagati.
Ukratko, financijsko upravljanje odgovorno je za pribavljanje, korištenje i praćenje sredstava tvrtke. To, tražeći najveću moguću profitabilnost.
Financijska upravaProces financijskog upravljanja
Financijsko upravljanje može se analizirati u različitim fazama:
- Definirajte potrebe: Tvrtka prvo mora procijeniti koliko resursa ili proračuna treba za svoje poslovanje.
- Način financiranja: Financijska struktura tvrtke je definirana, odnosno koliko će se financirati vlastitim sredstvima, a koliko sredstvima trećih strana.
- Način financiranja: Što se tiče vanjskih izvora, mora se odabrati najpovoljnija metoda financiranja. Moguće je pribjeći bankarskom kreditu ili tržištu kapitala koje izdaje obveznice ili drugu vrstu instrumenta. U ovom su trenutku vrlo važni kamatna stopa, rok zaduživanja i drugi uvjeti financiranja. Isto tako, tvrtka može odlučiti prikupiti kapital od novih partnera izdavanjem dionica.
- Upravljanje resursima: Tvrtka mora raspodijeliti svoje resurse na razborit način, uvijek udovoljavajući prioritetnim obvezama, na primjer s dobavljačima i zaposlenicima. Uz to, važno je pratiti financijske omjere organizacije. Na taj se način, između ostalih pokazatelja, mjere solventnost, likvidnost, razina zaduženosti poduzeća.
- Vrednovanje projekta: Tvrtke moraju analizirati investicijske planove, uglavnom izračunavajući neto sadašnju vrijednost. Ako ovo nije pozitivno, projekt nije ekonomski isplativ.
Upravljanje financijama i gotovinom
Financijsko upravljanje također mora osigurati da tvrtka kratkoročno ima resurse za podmirivanje svojih tekućih troškova. To su, primjerice, plaćanja dobavljačima i osoblju.
Stoga je ključno (između ostalih mjera) da tvrtka učinkovito upravlja naplatama od svojih kupaca. Na taj ćete način osigurati dovoljne novčane prihode.
Odnosno, nije samo važno da poduzeće generira profitabilnost (ono što se uočava u računu dobiti i gubitka), već i učinkovit prihod novca za održavanje poslovanja (ono što se vidi u izvještaju o novčanom tijeku).