Tipovi odjeljenja su različiti načini raspodjele rada po odjelima koje organizacija koristi.
Iznad svega, departizaciju provode tvrtke koje su vrlo velike. Zbog svoje velike veličine posao dijele na odjele kako bi povećali razinu operativne učinkovitosti.
Najvažnija stvar kod odsjeka je da se ona temelji na organizaciji aktivnosti koje se u poduzeću provode kroz odjele. Zadaci i uloge dodijeljeni su svakom odjelu. Gdje svaki zaposlenik mora razviti određenu aktivnost i raspoređuje se u određeno područje.
Očito je da u ovoj strukturi tvrtke u svakom odjelu grupiraju skup aktivnosti i funkcija koje su prilično slične, a koje su logično povezane. Svrha je postići specijalizaciju rada koja olakšava postizanje ciljeva i postizanje očekivanih koristi.
Vrste departizacije
Najčešće vrste departizacije koje koristi poduzeće su:
1. Po funkcijama
U ovoj vrsti departizacije posao je podijeljen prema kapacitetima i sposobnostima koje svaka osoba posjeduje. Zbog toga će neki zaposlenici obavljati aktivnosti povezane s proizvodnjom, drugi s financiranjem, treći s administracijom, a treći s marketingom.
U osnovi je tvrtka podijeljena na odjele, uzimajući kao glavni kriterij vrstu zadatka koji se provodi u svakom od radnih područja. Općenito ga koriste male i srednje tvrtke jer su troškovi njegove primjene niski.
2. Po liniji proizvoda ili usluga
Sa svoje strane, departizacija po proizvodima provodi se kada su proizvodi vrlo važan element za tvrtku. Svaki odjel bavi se proizvodom u svim fazama proizvodnje i marketinga.
Naravno, podjela zadataka može se obaviti po proizvodu ili liniji proizvoda, ovaj oblik departizacije koriste velike tvrtke koje imaju mnogo asortimana i linija proizvoda. U ovom je slučaju opravdana specijalizacija po proizvodu, jer omogućuje poboljšanje kvalitete i usluge koja se nudi kupcu.
3. Po kupcima
Slično tome, ova vrsta odjeljenja omogućava tvrtki da se više usredotoči na korisničku uslugu i učinkovitije zadovolji njihove potrebe. Sav posao organiziran je prema potrebama svakog klijenta, za to je potrebno vrlo dobro poznavati svaki segment klijenta.
4. Prema zemljopisnom području
Nesumnjivo je da se departizacija prema zemljopisnom području koristi kada je tvrtka prisutna na različitim mjestima, tako da može organizirati rad po geografskim regijama. U tu svrhu moraju se znati potrebe i običaji svake regije, ali i ovlast donošenja vlastitih odluka unutar dodijeljenog područja.
5. Po procesima
Isto tako, departizaciju procesima koriste posebno tvrtke koje nastoje optimizirati rad unutar organizacije i postići kontinuirano poboljšanje unutar svojih procesa.
Za to se svi zadaci moraju planirati i njima upravljati kako bi se povećala upotreba resursa i postigla odgovarajuća razina profitabilnosti. Tvrtka se više fokusira na proizvodni proces.
6. Po projektima
Naravno, departizacija po projektima primjenjuje se privremeno kako bi se razvile određene aktivnosti koje moraju biti koordinirane i međusobno povezane kako bi se postigli određeni ciljevi.
Realizacija projekta je privremena organizacija koja je unutar funkcionalne organizacije koja stalno djeluje u tvrtki.
7. U matričnom obliku
Međutim, u departizaciji matrice provodi se kombinacija funkcionalne i departizacije proizvoda ili projekta. Ovo generira mješovitu organizaciju, gdje se kombiniraju vertikalni oblik oblika funkcionalne organizacije i horizontalni oblik proizvoda ili organizacije projekta. To je matrica jer su dva oblika organizacije međusobno postavljena.
Konačno, može se zaključiti da vrste departizacije omogućuju organizaciju podjele rada po različitim odjelima, kako bi se uspostavio logičan i koherentan odnos. Vrsta odjeljenja koje koristi svaka tvrtka ovisit će o ciljevima koji se očekuju da će se postići, vještinama njezinih zaposlenika, zadacima koji se provode, veličini poduzeća i strategijama koje primjenjuju.
