Poslovna prijetnja definira se kao element vanjskog okruženja tvrtke koji može biti negativan za njegov razvoj i rast, čak može utjecati na njegovu trajnost na tržištu.
Zapravo, prijetnje okolišu predstavljaju se kao izazovi za tvrtku, pa ako se ne poduzmu obrambene akcije, mogle bi utjecati na razinu njegove prodaje i dobiti.
Međutim, ako se prijetnje otkriju rano i poduzmu ispravne radnje, mogle bi se dugoročno pretvoriti u mogućnosti za rad organizacije.
Iz tog razloga, kada tvrtka prepozna prijetnje koje bi na nju mogle utjecati, mora obratiti odgovarajuću pozornost, jer su to situacije u kojima postoji velika vjerojatnost da će se dogoditi, a ako se dogode, nanijet će ozbiljnu štetu tvrtki.
Bez sumnje, obično su glavne prijetnje s kojima se tvrtka suočava povezane s pojavom novih konkurenata na tržištu ili s ekonomskim, političkim i socijalnim situacijama u kojima se poduzeće kreće, a koje mogu biti nepovoljne za njegov razvoj.
Glavne prijetnje s kojima se suočava tvrtka
Glavne prijetnje s kojima se tvrtka može suočiti su sljedeće:
1. Da postoji velika konkurencija u segmentu koji tvrtka služi
Naravno, ako je tržište koje tvrtka cilja vrlo konkurentno, a posebno ako su konkurenti vrlo agresivni i jaki, teško je da itko želi napustiti tržište. To dovodi do pojave drugih zamjenskih proizvoda, ratova cijena i bitke reklamnih kampanja.
2. Pojava novih natjecatelja
S druge strane, kada se tvrtka natječe na tržištu koje ima niske ulazne i izlazne prepreke, to često povećava ulazak više konkurenata koji žele ostvariti razinu dobiti koja se, iako ne vrlo visoka, može održati stabilnom. Tada se tvrtka suočava s razinom dobiti koja će biti niska.
3. Pojava zamjenskih proizvoda
Što je veći broj zamjenskih proizvoda koji se pojavljuju na tržištu, to je manja snaga tvrtke da postavlja svoje cijene i održava svoje profitne marže; u ovoj situaciji i cijene i dobit imaju tendenciju pada.
4. Visoka pregovaračka snaga kupaca i dobavljača
Sada, ako tvrtka cilja kupce koji od nje kupuju u velikim količinama, ili dobavljače koji kontroliraju opskrbu važnim inputom za njen proizvodni proces; Tvrtka zna da je suočena s kupcima i dobavljačima koji će imati ogromnu pregovaračku moć, pa će morati zadovoljiti umjerenu ili malu dobit.
5. Promjena potreba i preferencija kupaca i potrošača
Na isti način, promjena u potrebama i preferencijama kupaca tvrtke može prouzročiti pad razine prodaje, a posljedično i dobiti tvrtke.
6. Demografske promjene
U odnosu na demografske promjene na određenom tržištu, to bi moglo uzrokovati zaustavljanje ili usporavanje rasta tržišta, jer to može biti slučaj da se rođenje smanji, poveća smrtnost ili pojave migracija. Situacije koje bi mogle negativno utjecati na tvrtku, jer bi uzrokovale pad razine potrošnje, a kao posljedicu i razinu prodaje, dohotka i dobiti tvrtke.
7. Političke, ekonomske i socijalne promjene
S druge strane, promjene u varijablama kao što su strogi zakoni o kontroli cijena, nizak ekonomski rast, pad dohotka potrošača po stanovniku i bilo koja druga promjena socijalnog tipa kao opozicija želji da se konzumiraju proizvodi koje je tvrtka proizvodila, utjecati na dohodak i dobit koji se mogu generirati.
Na kraju ćemo reći da su prijetnje dio vanjskog okruženja tvrtke, pa su to varijable koje poduzeće ne može kontrolirati. Stoga je vrlo važno da ih se može prepoznati u pravo vrijeme kako bi se tvrtka pripremila i poduzela odgovarajuće radnje kako bi izbjegla nanošenje velike štete ili ih u najpovoljnijem slučaju iskoristila i pretvorila u stvarne mogućnosti.