Stablo odluke shema je u kojoj se nalaze sve moguće logičke posljedice izvođenja niza radnji.
Stablo odluke shema je koja se koristi za odlučivanje. Jednostavno. Ali da kažem što? U svakodnevnom životu, u poslu, na studiju ili u medicini imamo problema. Ti se problemi moraju pokušati riješiti. Da bismo ih riješili, imamo kriterije i donosimo odluke. Ponekad to ispravno shvatimo, a ponekad nam nedostaje.
Čak i ako ne stavimo broj na vjerojatnost da se nešto dogodi, naš mozak to interno utvrđuje. Istina je da ponekad ne donosimo racionalne odluke, ali ono što radimo je jedno, a ono što stvarno znamo je drugo. Na primjer, možemo znati da nešto nije u redu i to i dalje činiti.
Statistika nije savršena, ali mnogo nam puta pomaže u donošenju boljih odluka.
Struktura stabla odluke
U mnogim nam slučajevima statistika pomaže u donošenju odluka. To ne znači da se sva stabla odluka donose s vjerojatnostima. Međutim, barem u poslu to je često slučaj. Dalje ćemo vidjeti kako izgleda struktura stabla odluka:
Gornje stablo odluka govori nam da kao tvrtka imamo dvije mogućnosti. S jedne strane možemo stvoriti novi proizvod, a s druge strane, konsolidirati postojeći. Nismo uključili vjerojatnosti u ovo stablo odluka, ali bi mogle biti uključene.
Da bismo uključili vjerojatnosti, trebali bismo znati vjerojatnosti svakog slučaja koji ide dobro ili loše. Uz ovo, naravno, morali bismo znati troškove povezane sa svakom odlukom i moguće koristi.
Primjerice, kolika je cijena stvaranja novog proizvoda, ide li dobro ili loše i koje su šanse
