VRIO analiza je alat koji se koristi u strateškoj analizi poduzeća. Omogućuje vam utvrđivanje koji od vaših resursa i mogućnosti mogu generirati konkurentsku prednost.
U osnovi, to je alat koji je vrlo koristan za tvrtke jer vam omogućuje da uočite koje resurse i mogućnosti imate. Tada, znajući koliko su njezini resursi i mogućnosti vrijedni, rijetki, neponovljivi i organizirani, tvrtka s vremenom može razviti održivu konkurentsku prednost.
Zapravo je za svaku tvrtku vrlo važno razviti konkurentsku prednost. To, s obzirom na to da ova prednost dodaje vrijednost i diferencijaciju, što joj pomaže da učvrsti svoj položaj na tržištu.
Karakteristike resursa
Nesumnjivo, resursi i kapaciteti poduzeća moraju ispunjavati određene osnovne karakteristike kako bi se stvorila konkurentska prednost poduzeća:
1. Vrijedno
Prije svega, resursi tvrtke moraju imati vrijednost. Vrijedan resurs može pomoći vašem poslovanju da se bolje nosi s prijetnjama. Slično tome, pomaže vam da bolje iskoristite i iskoristite svoje mogućnosti.
Ukratko, vrijedno se razumijeva kao sposobnost tvrtke da iskoristi poslovne prilike i time neutralizira konkurente.
2. Rijetke
Naravno, rijetkost karakteristična za materijal znači da je rijetka. Što je manja, to je veća prednost tvrtke. To će očito ovisiti o tome koliko više konkurenata ima isti resurs. Ako ga samo tvrtka ima, ovaj resurs čini tvrtku jedinstvenom i prepoznatljivom.
Općenito, resurs je rijedak ako ga je teško doći na tržište. To može biti resurs posebne namjene za tvrtku. Rijetko određuje ima li tvrtka kontrolu nad resursom ili u rukama koliko konkurenata ima kontrolu nad njim.
3. Neponovljivo
Sada, kad je resurs neponovljiv, implicira da ga mora biti teško oponašati. To čini da resurs tvrtki daje konkurentsku prednost. Drugim riječima, ova karakteristika znači da konkurenti imaju malo kapaciteta za kopiranje ili umnožavanje resursa ili kapaciteta tvrtke.
Nadalje, ako bi konkurent htio kopirati navedeni resurs ili kapacitet, to bi rezultiralo vrlo visokim troškovima. Stoga je praktički neponovljiv. Također se može smatrati (neponovljivom karakteristikom) kao sposobnost tvrtke da tržištu ponudi nešto što je teško ponoviti zbog visokih troškova koje predstavlja za konkurenciju.
4. Organizirano
S druge strane, organizacija se odnosi na sposobnost tvrtke da optimizira korištenje svojih resursa i mogućnosti. Ova pravilna organizacija omogućuje vam zaradu dovoljno prihoda da definirate svoje strategije.
Drugim riječima, ako je organizirana, tvrtka ima sposobnost iskoristiti i učinkovito iskoristiti sve svoje resurse. Organizacija pomaže znati ima li tvrtka dovoljno snage da ponudi vrijednost i maksimalno iskoristi svoje mogućnosti.
Koje se vrste resursa mogu analizirati
Resursi koji se mogu analizirati u VRIO alatu su:
- Ljudi: Što se tiče ljudskih resursa, vještine i razina znanja koje posjeduju radnici tvrtke mogli bi biti od interesa.
- Financijski: U ovom bi odjeljku vlastita sredstva tvrtke i pristup vanjskom financiranju mogli biti od interesa.
- Materijali: Među materijalnim resursima može se analizirati posjedovana oprema, materijali i alati.
- Nema materijala: Interesantni su elementi poput intelektualnog vlasništva i zaštitnih znakova.
Kako napraviti VRIO analizu
Prilikom izrade VRIO analize moramo uzeti u obzir sljedeće:
1. Utvrdite i definirajte dostupne resurse
Prvo se moraju identificirati resursi dostupni tvrtki. Prikladno je da se svaki identificirani resurs ukratko definira. Navedeni resursi mogu biti ljudski, financijski, materijalni i nematerijalni.
2. Analizirajte identificirane resurse
Drugo, moraju se analizirati svi identificirani resursi. To će nam omogućiti da u svakom od resursa utvrdimo ima li tvrtka prednost.
3. Pogledajte VRIO analizu
Treće, izrađuje se grafikon VRIO analize i prednost ili nedostatak svakog resursa može se lako vizualizirati.
Uz svaki resurs moći će se utvrditi ima li tvrtka:
- Konkurentski nedostatak.
- Konkurentski paritet.
- Privremena konkurentska prednost.
- Konkurentska prednost za iskorištavanje.
- Održiva konkurentska prednost.
4. Interpretirajte rezultate
Nakon što se pripremi grafikon VRIO analize, omogućit će svim zainteresiranim stranama da promatraju položaj svakog resursa, identificirajući resurse koji tvrtki nude najviše koristi. Isto tako, znat će se koji će resursi morati poboljšati svoj položaj tako da prijeđu s niže na višu razinu.
Konačno, mora se pripremiti strateški plan za optimizaciju konkurentskih prednosti koje se posjeduju. Također možete iskoristiti nove prednosti koje se mogu iskoristiti, ako još nisu iskorištene.
Rezultati i interpretacija
Izvršenom analizom materijali se mogu klasificirati kao:
1. Nije vrednovan ili nije vrijedan
Resurs koji nije vrijedan ili nije vrijedan predstavlja konkurentski nedostatak za tvrtku.
2. Vrijedan, ali nije rijedak
S druge strane, ako je resurs vrijedan, ali nije rijedak, čini da tvrtka sustigne ostale konkurente. To mu daje konkurentski paritet, jer je u rangu sa konkurentima.
3. Vrijedno i rijetko
Međutim, kada je resurs vrijedan i rijedak, tvrtki može privremeno pomoći u postizanju konkurentske prednosti. To podrazumijeva da ćete moći ostvariti visoke povrate, ali na kratko vrijeme.
To je zato što će konkurenti moći lako oponašati tu prednost, što će omogućiti da se u kratkom vremenskom roku ponovno nađe u paritetu konkurencije.
4. Neponovljiv, vrijedan i rijedak, ali ne i organiziran
Kada resurs zadovolji karakteristike neponovljivog, vrijednog i rijetkog, ali ne i organiziranog, to će dovesti do toga da tvrtka ima neiskorištenu konkurentsku prednost jer nije iskorištena.
5. Organizirano, neponovljivo, vrijedno i rijetko
Napokon, ako resurs posjeduje četiri prethodne karakteristike (neponovljiv, vrijedan, rijedak i organiziran), tvrtka ima održivu konkurentsku prednost. To vam omogućuje visoku zaradu i razlikovanje od konkurencije, što vam daje dobru poziciju na tržištu.
Ti se rezultati mogu vidjeti u sljedećoj tablici.
U zaključku se može reći da VRIO analiza pomaže tvrtkama da identificiraju resurse i mogućnosti koje posjeduju. Uz to, ti resursi i mogućnosti pomažu tvrtki da se razlikuje od ostalih konkurenata, dajući joj konkurentsku prednost koja jača njezin položaj na tržištu. Također može pomoći tvrtki da optimalno iskoristi resurse i mogućnosti.