Strateški smjer nastoji uskladiti sve napore organizacije oko velikog poslovnog cilja.
Kada vodite tvrtku, jedan od temeljnih zadataka je znati kamo ići, a to ovisi o njenom položaju na tržištu. Istodobno, to ovisi i o vanjskim čimbenicima koji mu mogu pogodovati u tom cilju.
U tom smislu, ključni element strateškog upravljanja je mobilizacija ljudi i resursa, stvaranje stvari, generiranje akcije unutar organizacije. Kad se osoba može mobilizirati, tada može razmotriti bilo koji cilj i usmjeriti svoje resurse prema njemu.
Strateško usmjerenje i analiza poduzeća
Sposobnost dijagnoze bitna je u strateškom smjeru. Bitno je da svaki menadžer postavlja razna pitanja i pronalazi odgovore. Neki od ovih problema su:
- Gdje nam ide bolje?
- Koja je naša najveća slabost?
- Što trebamo poboljšati?
- Koje poslovne mogućnosti postoje na tržištu?
- Kakva je naša pozicija na tržištu? Oni su osnovni za svakog menadžera koji mora tražiti odgovore u pokazateljima koji su mu dostupni za njegovu kontrolu.
Odatle možete početi definirati što će biti izazov koji ćete poduzeti naprijed i uspostaviti strateške linije djelovanja.
S druge strane, čimbenik okoliša izuzetno je važan, pa menadžment mora biti u stalnom proučavanju onoga što se događa u zemlji i njezinom proizvodnom sektoru. Zbog toga je poželjno čitati obični i financijski tisak, posjetiti web stranice burze, središnje banke, fiskalne blagajne ili bilo koje druge institucije povezane s tečajem, porezima i cijenama u vašoj zemlji podrijetla. To će omogućiti predviđanje i predviđanje određenih situacija koje bi mogle utjecati na tvrtku.
Strateški smjer i ostvarivi ciljevi
Izuzetno izazovni ciljevi često se postavljaju u žaru uspješnog upravljanja. Da bi se to izbjeglo, ne treba zaboraviti da su ograničeni resursi i kapaciteti za njihovo provođenje. Stoga ne bi bilo prikladno postići cilj po cijenu toga što bi cijeli tim ljudi bio pod stresom, trošio resurse koji nisu dostupni ili stvarao nepotreban dug.
Zbog toga odnos ciljeva i rokova mora biti u skladu s proizvodnim kapacitetima organizacije, ističući točke koje su utvrđene kao prioriteti. U konačnici, ovo će voditi smjer organizacije prema ispunjenju onoga što je smjer odredio kao cilj, misiju i viziju.
U konačnici, bitno je da strateški menadžment uzme u obzir sve ove čimbenike.
Razvoj poslovne povijesti u smislu ciljeva
U knjizi "Strateški smjer za inteligentne organizacije" (2004.) autorice Lizette Brenes Bonilla, napravljena je analiza napretka u strateškim perspektivama organizacija, ističući da je ona prešla iz funkcionalnije vizije kojoj se namjeravalo ispuniti sa proračuni (izvršenje), čak i onaj koji se temelji na stvaranju budućnosti, koji ima mnogo apstraktnije argumente, poput stvaranja konkurentskih prednosti i kreativnog i fleksibilnog planiranja.
Ovi najnoviji izazovi doveli su do stvaranja različitih metoda za usmjeravanje strategije; kao što su kontrola upravljanja, uravnotežena karta rezultata ili strateška karta. Nijedno nije jamstvo uspješnog upravljanja, jer je ispravno donošenje odluka komplementarno s alatima za planiranje upravljanja.
Strateško planiranjeIsto tako, važno je da se koja god metoda poduzela za planiranje i strateško usmjeravanje organizacije, ona mora biti dobro provedena, a za to je važna usklađenost između strateške karte i svakodnevnih odluka, jer ako karta je dizajnirana i konačno se donose odluke u vezi s čimbenicima izvan nje, tada nema smisla graditi je.
Ukratko, strateški smjer mora biti mješavina znanja o okolišu, planirano, organizirano, jasno i odgovorno upravljanje sa svojim resursima, istodobno uz asertivnost u pogledu onoga što tvrtka mora poboljšati kako bi povećala svoj konkurentni kapacitet na tržištu i postići izvrsne rezultate.
Ovo sa sposobnošću mobilizacije ljudi kroz voditeljske vještine i brigu o resursima dostupnim u organizaciji generirat će izvanredne rezultate na tržištu.
Strateška kontrola
