Interna analiza poduzeća niz je tehnika za poznavanje stanja svih njegovih unutarnjih čimbenika. Kao što su mogućnosti i resursi koji se mogu koristiti za razvoj ili održavanje vaše konkurentske prednosti.
Kad tvrtka poznaje svoje unutarnje čimbenike, može ih maksimalno iskoristiti za razvoj ili održavanje svoje konkurentske prednosti. To vam omogućuje da se bolje suočite sa svojim konkurentskim okruženjem i budete u mogućnosti postići svoje ciljeve.
Naravno, interna analiza tvrtke omogućuje vam utvrđivanje koje su njene snage i slabosti. Poznavajući svoje unutarnje čimbenike, tvrtka određuje koje su njene mogućnosti i resursi kako bi se natjecala.
Uz to, poznavajući svoje unutarnje čimbenike, možete odrediti koje strategije možete primijeniti u rješavanju svojih slabosti i iskorištavanju svojih snaga.
Koje elemente treba analizirati
Svaka tvrtka koja provodi internu analizu trebala bi potražiti informacije o:
1. Materijalni resursi
Sve opipljive resurse koje tvrtka ima lako je znati i procijeniti, jer se lako mogu uočiti. Među njima možemo pronaći financijske, tehnološke, organizacijske i fizičke resurse.
do. Financijska sredstva
Financijski resursi su svi resursi iz kojih tvrtka dobiva sredstva koja će se koristiti za financiranje tekućih aktivnosti i ulaganja. Ovdje morate znati količinu raspoložive imovine, mogućnost proširenja dividende i sposobnost zaduživanja.
b. Tehnološki resursi
Dalje, tehnološki resursi su svi resursi koji tvrtki omogućuju prikupljanje i upravljanje podacima i informacijama. To vam omogućuje učinkovitiji rad.
Dakle, ovdje možete prikupiti poslovne tajne, zaštitne znakove, inovativne procese, patente, među nekima od najrelevantnijih za stvaranje prednosti za tvrtku.
c. Organizacijski resursi
Slično tome, ti resursi uključuju sustave strateškog planiranja, procjene i kontrole koji pomažu tvrtki da se pravilno organizira i funkcionira.
d. Fizički resursi
Također, fizički resursi uključuju sve što tvrtka posjeduje, poput postrojenja, opreme i strojeva koji pomažu njenim procesima da budu učinkoviti i postignu predložene ciljeve.
2. Nematerijalni resursi
Slijedom toga, nematerijalne resurse teže je vrednovati, jer ih je teže objasniti i procijeniti. To je zato što se nalaze u praksi koju tvrtka provodi u svakom trenutku i koja je općenito u stalnom razvoju.
Najvažniji su ljudski resursi, kultura tvrtke, inovacije i resursi imidža.
do. Ljudski resursi
Iznad svega, na tim se resursima nalaze radne kompetencije koje posjeduju ljudski resursi. Što uključuje niz kapaciteta, iskustava i menadžerskih sposobnosti koji se vizualiziraju u učinkovitom izvođenju posla.
b. Korporativna kultura
Svakako, korporativna kultura predstavlja niz uvjerenja, normi i vrijednosti koje poduzeće primjenjuje za obavljanje svog posla. Korporativna kultura omogućuje da se jedna tvrtka razlikuje od druge i to joj može dati konkurentsku prednost.
c. Inovacijski resursi
Umjesto toga, inovativni su resursi sve ideje, znanja, prakse i postupci; i tehničke i znanstvene koje su specifične za svaku tvrtku. Sve se to primjenjuje u razvoju kreativnih praksi koje doprinose stvaranju inovacijskih procesa.
d. Izvori slike
Konačno, ovi se resursi odnose na koncept pozicioniranja i imidža tvrtke. Bilo putem svojih marki, proizvoda, vrijednosti iskrenosti, povjerenja i kvalitete u svojim tržišnim ponudama.
3. Organizacijski kapacitet
Konačno, organizacijska sposobnost poduzeća ne može se klasificirati kao materijalni ili nematerijalni resurs. Više se od svega odnosi na skup vještina i kompetencija poduzeća koje primjenjuje u svojim procesima proizvodnje i isporuke robe i usluga na tržište.
Slijedom toga, neki od njih uključuju vrhunske proizvodne kapacitete proizvoda, prvoklasnu korisničku uslugu, primjenu izvrsnih inovacijskih procesa i fleksibilnost u svim svojim procesima.
Konačno, možemo potvrditi da je interna analiza poduzeća vrlo važna jer joj omogućuje otkrivanje njegovih snaga i slabosti. Pomoću prikupljenih podataka mogu se poduzeti radnje kako bi se identificirane slabosti svele na minimum i maksimalno iskoristile snage koje su posjedovane. To se može postići korištenjem resursa i mogućnosti koje tvrtka posjeduje optimalno i učinkovito.