Matično poduzeće je, kako mu samo ime govori, poduzeće koje usvaja organizacijski oblik u kojem su poduzeća koja ga čine obično u 100% vlasništvu, tako da djeluju kao podjele grupe. Središnji ured naziva se „roditelj“ i pretpostavlja dizajn strategije grupe.
Matično poduzeće obično se razvija unutarnjim rastom i dolazi vrijeme kada velika veličina, kao i diverzifikacija njegovih aktivnosti, savjetuje njihovo razdvajanje na neovisna poduzeća, iako pod velikim nadzorom matičnog ili izvornog poduzeća grupe.
Model odnosa između sjedišta i tvrtki iz grupe obično je model strateškog planiranja. To, uz visoko sudjelovanje matične tvrtke u definiranju konkurentskih strategija podružnica.
Funkcije središnjeg ureda
Funkcije koje su dodijeljene sjedištu u raznolikoj tvrtki su sljedeće:
- Planiranje i raspodjela resursa: Definicija općih smjernica za globalnu strategiju. Procjena i pregled poslovnih strategija, te procjena i raspodjela potreba za resursima različitih poduzeća.
- Kontrola i revizija rezultata: Praćenje strateških poslovnih planova.
- Pružanje osnovnih usluga: Pružiti financijske, pravne, kadrovske, istraživačke i druge usluge. Na taj način tražila bi se generacija ekonomije razmjene dijeljenjem vrijednih resursa koji generiraju značajne fiksne troškove.
Povezana diverzifikacija
Grupe tvrtki ili poslovni konglomerati s roditeljem obično slijede povezanu strategiju diverzifikacije. To se sastoji od dodavanja novih proizvoda i novih tržišta, ali povezanih s onima koji su prethodno razvijeni.
Jedan od glavnih razloga ove poslovne strategije je stvaranje sinergija, odnosno kada postoje sličnosti između resursa koje koriste različita poduzeća, poput distribucijskih kanala, tržišta, tehnologije itd. Ti elementi omogućuju međusobno dopunjavanje aktivnosti i osnova su za tvrtke da izvrše povezanu strategiju diverzifikacije.
Sinergije se pojavljuju kada zajednički razvoj dvaju poduzeća nudi bolji rezultat od zbroja svakog od njih zasebno. Pod pretpostavkom da su nova poduzeća povezana sa starima, trebalo bi biti moguće iskoristiti postojeće resurse i kapacitete za razmještanje novih aktivnosti. Na taj će se način generirati dodatni povrati.
Područja u kojima je najčešće dijeliti resurse ili prenositi znanja su obično:
- Produktivne sinergije: Djelatnosti istraživanja i razvoja (R&D) zbog upotrebe slične tehnologije.
- Produktivne sinergije: Djelatnosti opskrbe i proizvodnje.
- Komercijalne sinergije: Marketinške aktivnosti, marka, logotip, kanal distribucije i promocija.
- Sinergije upravljanja: Djelatnosti upravljanja i administrativne podrške.
- Financijske sinergije: Aktivnosti raspodjele financijskih sredstava.
Urednik preporučuje:
Matrica tvrtki
