Okomita koncentracija poslovanja
Vertikalna koncentracija poslovanja je unija dviju ili više tvrtki posvećenih istom sektoru, ali smještenih u različitim fazama proizvodnje.
Drugim riječima, vertikalna poslovna koncentracija skupina je tvrtki koje su zadužene za različite faze proizvodnje istog konačnog proizvoda ili usluge i koje usmjerava ista direktiva.
Na primjer, tvrtka koja proizvodi cipele, druga koja je odgovorna za transport cipela i na kraju trgovina obućom. Okomita koncentracija bila bi neka unija između ove tri tvrtke.
Čemu služi vertikalna poslovna koncentracija?
Objasnjeno na jasniji način, za proizvodnju proizvoda potrebno je da prođe kroz nekoliko faza: dobivanje sirovina, njihova transformacija, pakiranje, promocija itd.
U mnogim su slučajevima tvrtke odgovorne samo za jednu od ovih faza, kupujući i prodavajući proizvod dobavljačima i kupcima. Ali postoji i mogućnost da se ova tvrtka poveže sa svojom tvrtkom dobavljačem i / ili tvrtkom klijentom, što joj favorizira u mnogim aspektima, poput uštede na posredničkim troškovima, povećane pregovaračke snage, ulaznih prepreka onima koji se suočavaju s konkurencijom kontrola dotičnog proizvoda itd.
Primjer vertikalne koncentracije poslovanja
Zamislimo da je Enropados S.L. je tekstilna tvrtka posvećena proizvodnji košulja i hlača.
- Bila bi to okomita koncentracija, ako Enropados S.L. bio povezan s tvrtkom koja dobavlja tkanine, patentne zatvarače, zagrade itd., nazovimo je Telarius S.L.
- također povezan s Diseñs S.L. tvrtka posvećena stvaranju dizajna i uzoraka svakog dijela,
- a također povezan s tvrtkom Itaca S.L. zadužen za prodaju svih proizvoda koje je kreirao Enropados S.L.
- i konačno tu je Publiclothes S.L. zadužen za promidžbu i promociju svih proizvoda koje proizvode sve te tvrtke.
U ovom slučaju nekoliko tvrtki posvećenih tekstilnom sektoru surađuje, a svaka pripada drugoj proizvodnoj fazi i isporučuje proizvod u sljedeću fazu. Na taj je način moguće kontrolirati sve marže i postaviti cijenu koja najbolje odgovara u svakom trenutku.
