Strateški proces je niz faza koje poduzeće slijedi, a započinje analizom trenutne situacije, a zatim formulira viziju, misiju i ciljeve poduzeća. Proces završava provedbom strategije koja omogućuje definiranje putanje akcija koje poduzeće mora slijediti da bi postiglo svoje ciljeve.
U stvarnosti, strateški proces nije samo skup koraka ili radnji koje poduzeće mora slijediti. Umjesto toga, to uključuje čitav filozofski pristup tvrtke, koji moraju dijeliti ljudi koji zauzimaju i vodeće i najniže pozicije u tvrtki.
Na taj se način uspjeh primjene strateškog procesa događa kada svi ljudi u organizaciji razumiju strategije i primijene ih u procesima tvrtke. Zbog toga je potrebno da svi dijele iste informacije i kriterije koje treba slijediti za učinkovito provođenje akcijskog plana.
Strateško planiranje
Faze strateškog procesa
Glavne faze koje treba slijediti u strateškom procesu su sljedeće:
1. Utvrđivanje ciljeva
Naravno, prvi se korak događa kada se definiraju i razgraniče ciljevi kojima se tvrtka nada postići. To vam omogućuje definiranje misije organizacije.
Put koji slijedi je sljedeći:
- Odredite i kratkoročne i dugoročne ciljeve.
- Uspostavite mehanizam kako doći do njih.
- Ciljeve dodijelite na personalizirani način, dodjeljujući pojedinačno zadatke svakoj osobi kako bi ih se moglo uspješno izvršiti.
Uz sve to, može se odrediti misija koju tvrtka želi prenijeti svom osoblju i dioničarima koji su dio posla.
2. Analiza informacija
Dalje, u fazi analize, podaci i sve potrebne informacije moraju se prikupiti i analizirati kako bi se uspostavila vizija tvrtke.
Tijekom analize pozornost bi trebala biti usmjerena uglavnom na potrebe tvrtke, posebno kako bi joj se pomoglo da ostane na tržištu i postigne odgovarajuću razinu rasta. Uz to, u unutarnjoj i vanjskoj analizi moći ćete prepoznati svoje snage i slabosti; kao i njegove prijetnje i mogućnosti.
3. Definicija strategija
Nakon provedbe faze analize, tvrtka će moći definirati svoje strategije. Uzimajući u obzir prije svega resurse kojima raspolaže i koji joj olakšavaju postizanje prethodno utvrđenih ciljeva i zadataka.
Slično tome, tvrtka mora uspostaviti ljestvicu prioriteta, posebno s problemima s kojima se suočava, kako bi se mogla bolje usredotočiti prilikom definiranja svojih strategija djelovanja.
4. Provedba strategija
Odmah u ovom koraku započinje primjena i izvršavanje strategije koju definira tvrtka. Ovdje se utvrđuje funkcionira li strategija ili ne djeluje u stvarnom smislu, pa postaje faza odlučivanja za odluke koje poduzeće mora donijeti.
To, međutim, podrazumijeva da bi ga trebalo preispitati jesu li svi predani ispunjavanju svojih odgovornosti, imaju li odgovarajuće financiranje i imaju li ispravnu strukturu da bi to moglo funkcionirati.
5. Procjena i kontrola
Napokon, procjena i kontrola javljaju se kada tvrtka mjeri svoje performanse. Isto tako, ispituje specifične aspekte i unutarnjih i vanjskih problema s kojima se suočava tvrtka. Nakon utvrđenih nalaza mogu se primijeniti korektivne mjere, kada to situacija zahtijeva.
Naravno, parametri koji se moraju uzeti u obzir za obavljanje mjerenja performansi moraju biti povezani s ciljevima za koje se očekuje da će biti postignuti.
Na kraju, možemo reći da je strateški proces vrlo važan za svaku tvrtku, jer vam omogućuje definiranje i provedbu ispravne strategije. Stoga, ako primijenite ispravnu strategiju, ovo vam pomaže da postignete ciljeve predložene u vašem akcijskom planu.
Strateški planStrateška kontrola
