Održivost poslovanja napori su koje poduzeće ulaže da održi svoju ekonomsku aktivnost, uzimajući u obzir socijalne i ekološke čimbenike, te čineći svoje upravljanje odgovornim djelovanjem s resursima.
Održivost je važan koncept u aktivnostima koje provode tvrtke jer uspostavlja mjerni parametar u pogledu načina na koji koriste svoje financijske, ljudske i operativne resurse i kako se ophode s opipljivim resursima; ulazi, materijali, pa čak i otpad.
To je također način da se analizira koja poslovna praksa postoji. Što se tiče njihove kulture i ako uzimaju u obzir, na primjer, okoliš, zajednicu s kojom žive ili radnike.
Obilježja održivosti poslovanja
Održivost poslovanja način je upravljanja resursima i njihove učinkovitosti, kako za tvrtku, tako i za okoliš i društvo. Stoga su neki primjeri aspekti koje treba razmotriti kako bi se moglo voditi održivo upravljanje poslovanjem:
- Stvoriti dobre radne prakse za dobrobit zaposlenika i maksimiziranje proizvodnje tvrtke.
- Izvršiti procjenu upravljanja financijskim resursima.
- Procijenite potrošnju inputa iz okoline, poput električne energije, vode, plina, papira i drugih.
- Odgovorno se odnosite prema otpadu, tako da se elementi koji za to imaju uvjete maksimalno koriste.
- Uspostavite stalni kontakt s okolnom zajednicom kako biste primali nedoumice i nedoumice u vezi s aktivnošću tvrtke na tom području i ispravljali procese koji ih mogu utjecati.
Profitabilnost i održivost
Nesumnjivo je prvo načelo poduzeća generiranje dovoljne profitabilnosti za nastavak poslovanja. U suprotnom, na kraju će se ugasiti.
Međutim, postoje različiti mehanizmi za to i uvijek će postojati mogućnost stvaranja ovog bogatstva odgovorna prema okolišu i društvu, te mogućnost da se to ne učini, ostavljajući po strani ove aspekte i imajući za cilj obogaćivanje pod svaku cijenu .
Sada bismo mogli reći da je prva alternativa najsloženija za tvrtke i da zato sve one ne uspijevaju razviti održivu poslovnu aktivnost.
To se događa zbog nekoliko aspekata, među kojima možemo istaknuti:
- Ekonomski troškovi stvaranja procesa održivosti vrlo su visoki za tvrtku i nisu prioritet.
- Zakonodavstvo zemlje nije zahtjevno i dopušta im da obavljaju svoje aktivnosti, čak i kada nije usklađeno s brigom o okolišu i poštivanjem zajednica.
- Ekonomska snaga tvrtke vrlo je jaka i stanovnici se ne opiru njezinoj aktivnosti jer bi im to moglo stvoriti veći problem.
Izazov je za direktore i menadžere poduzeća postići ravnotežu između gospodarskog uspjeha i okoliša i socijalne dobrobiti. To jer je vjerojatno da je neke od njih teže održati.
Zbog toga ocjene poslovnih projekata uključuju socijalne, pravne, ekološke, komercijalne i ekonomske varijable. Budući da uspjeh poduzeća ne ovisi samo o dobroj studiji tržišta, već i o dobrom postupanju i odnosu s okolišem, zakonskom regulatornom okviru i, naravno, odnosu sa zajednicom.
Kako postići održivost poslovanja?
U tom smislu, organizacijska kultura igra ključnu ulogu u uspostavljanju internih praksi za učinkovito korištenje resursa, uzimajući u obzir sve gore spomenute varijable.
Kada tvrtke uzmu u obzir ove aspekte u lancu vrijednosti (input, procesi i output), tada će proizvodi i njihove gospodarske aktivnosti biti robusniji i usklađeni sa potrebama okoliša.
Također je važno razmotriti stalnu evaluaciju radnji koje znače trošenje resursa, kako bi se poboljšali i bolje njima upravljali, kako bi se maksimizirala učinkovitost, a s njom i profitabilnost koja proizlazi iz internih procesa poduzeća.
Sljedeći važan aspekt povezan je s načinom na koji se komunicira održivost poslovanja i kako potrošači i kupci potvrđuju da je to slučaj.
Kada tvrtke uspješno prenose svoje akcije u korist postizanja bolje održivosti, potrošači to mogu dovesti u pitanje, prihvatiti i / ili podržati.
Ovaj posljednji aspekt je onaj koji će povećati profitabilnost tvrtke, jer će generirati lojalnost kod kupaca koji poput njih nastoje konzumirati marke koje su odgovorne za društvo i okoliš, jer to utvrđuje njihova kultura života.
Ukratko, razvoj održive poslovne aktivnosti nije lak zadatak. Potrebna je volja, talent za poslovno upravljanje i širok i dubok pogled na okoliš koji omogućuje prepoznavanje elemenata o kojima se mora voditi računa tijekom proizvodnog procesa.
Zbog toga je poželjno konzultirati se sa stručnjacima iz područja društvenih, okolišnih, pravnih i ekonomskih znanosti, s ciljem kombiniranja kriterija i uspostavljanja strategije koja štiti brigu svih aktera i elemenata koji interveniraju u proizvodnji robe i usluge kojima je tvrtka posvećena.
