Kreativno uništavanje postupak je kojim inovacija mijenja prevladavajući poslovni model industrije. To, transformiranje proizvodnih ili marketinških tehnika. Čak se i ista konačna roba može modificirati.
Kao dio kreativnog uništavanja, tvrtke se moraju prilagoditi novoj dinamici sektora. Tako mogu zatvoriti poslovne linije da bi otvorili nove. Tvrtke koje se ne uklapaju morat će promijeniti svoju djelatnost ili jednostavno nestati. Drugim riječima, nešto ‘uništite’ da biste ‘stvorili’ nešto novo i obično bolje.
Kreativno uništavanje tipično je za tržišno gospodarstvo u kojem postoji slobodno tržišno natjecanje. Prema tom modelu, vlada ne može zaustaviti ili usmjeriti inovacije.
Za kreativno uništavanje potrebna su dva elementa: stvaranje i uništavanje. Drugim riječima, novi izum nužno zamjenjuje i čini da postojeća stvar nestaje.
Širenje pojma kreativno uništavanje
Širenje pojma kreativno uništavanje djelo je Josepha Schumpetera. Četrdesetih godina prošlog stoljeća ovaj je ekonomist proučavao kako se kapital s vremenom selio iz manje profitabilnih sektora u one s boljim izgledima. Međutim, radi poštenosti, sociolog Werner Sombart prvi je imenovao taj pojam. Možda se ideja pripisuje Schumpeteru jer je u knjizi koju je objavio oko 1942. pod nazivom "Kapitalizam, socijalizam i demokracija" dublje razvija.
Zatvaranje tvrtke može biti tragedija za one koji su s njom izravno povezani. Međutim, za Schumpetera su bankroti važan dio dinamike kapitalizma i imaju pozitivnu stranu.
Schumpeter je tvrdio da proizvodni faktori koji se koriste u neučinkovitim tvrtkama ne pružaju maksimalno moguće koristi. Dakle, kada tvrtka ili poslovni model padnu zbog zastarjelosti, njegovi se resursi oslobađaju u druge djelatnosti gdje generiraju veću dobit.
Treba objasniti da za Schumpeter postoji pet vrsta inovacija:
- Uvođenje nove robe
- Provedba postupka proizvodnje ili distribucije bez presedana
- Ulazak na nova tržišta
- Dobivanje novog izvora sirovine
- Stvaranje ili uklanjanje monopola
Slučaj kreativnog uništavanja
Reprezentativan slučaj kreativnog uništenja je glazbena industrija. Tijekom godina glavne su etikete radikalno promijenile svoj poslovni model.
Od početka 21. stoljeća, rekordna prodaja počela je znatno padati. To, utoliko što je više ljudi imalo pristup velikom izvoru glazbene građe: Internetu.
S promjenom, korisnici mreže mogli su preuzimati i puštati pjesme s weba. Ili plaćati ili besplatno. Odnosno, više nisu trebali fizički kupovati diskove.
Tvrtke u glazbenom sektoru bile su tada prisiljene donijeti drastične odluke. Primjerice, morali su prodati tvornice ploča jer to područje poslovanja više nije bilo toliko isplativo. Istodobno su velike diskografske kuće preuzimale druge tvrtke u tom sektoru. Cilj im je bio proširiti glazbeni katalog i steći veći tržišni udio.
Kao rezultat ovih akvizicija, smanjuje se broj konkurenata u glazbenoj industriji. Dakle, iako je rekordna prodaja manja, bilo je vrijeme za distribuciju među manje sudionika.
Drugim riječima, kolač se smanjio, ali morao se podijeliti na manje dijelova. Na taj su način velike glazbene korporacije mogle nastaviti ostvarivati profit.