Daljinski rad je način rada u kojem nije potrebno ići u središnje urede tvrtke. Može se razviti od kuće ili s drugih mjesta putem novih tehnologija.
Rad na daljinu počeo se provoditi u praksi u desetljeću 70-ih godina 20. stoljeća u Sjedinjenim Državama. Fizičar Jack Niles počeo je smišljati način na koji bi radnici mogli izvršavati svoje zadatke bez potrebe da prisustvuju uredima tvrtke.
U to vrijeme tehnološki razvoj nije bio previše napredan i to je bilo nešto što se nije moglo u potpunosti provesti do kasnijih desetljeća.
Napredak novih tehnologija omogućio je mnogim tvrtkama da shvate da zahvaljujući tome mogu uštedjeti troškove i optimizirati resurse.
Mnogo je prednosti, a također i nedostataka koji postoje prilikom razvijanja ove vrste zadataka.
Zašto započeti primjenu rada na daljinu u tvrtki?
Ovo su najčešći razlozi:
- Tvrtke su shvatile da im rad na daljinu omogućuje uštedu na troškovima, a također izbjegavanje raseljavanja radnika doprinosi poboljšanju okoliša izbjegavanjem troškova goriva koji bi značili da su se ta putovanja svakodnevno obavljala do ureda.
- Prvo što treba provesti ovu praksu je procijeniti posao koji osoba radi. Je li održiv? Može li se to učiniti? Kako će se nadzirati radnici? Koja računalna oprema ili materijali trebaju? Hoće li osoblje biti motivirano i zadovoljno ovom vrstom mogućnosti?
- Tim za ljudske resurse i menadžeri entiteta moraju procijeniti ovu seriju pitanja i vrstu posla koji se izvodi kako bi znali je li održivost njegovog razvoja na ovaj način vjerojatna.
- Jednom kada se utvrdi da se ovaj posao može obaviti, potrebno je odgovoriti na sva ova pitanja i pripremiti radnika za provedbu. Postoje zadaci koje se uvijek mogu obaviti od kuće ili u određenim situacijama ured možete posjetiti jednom tjedno ili mjesec dana ako su potrebni određeni sastanci licem u lice koji se ne mogu obaviti drugačije.
- Sljedeći parametri moraju se uzeti u obzir da bi se mogao razviti ispravan rad unutar ove opcije: tehnologija mora biti prema potrebi, povezanost je bitna u vrijeme razvoja, jer se rad na daljinu uglavnom temelji na korištenju novih tehnologija. Bilo bi pozitivno osposobiti radnike za rutine, smjernice i savjete za optimalno provođenje ovog načina rada, tvrtka mora dati niz smjernica za kontrolu vremena izvršavanja zadataka, kao i uspostavljanje zahtjeva za nadzor kako bi se ispravno slijedilo -up cijelog procesa.
- Također je potrebno njegovati odnos s radnikom na takav način da se ne osjeća izoliranim, poboljšati njegovu sposobnost rješavanja problema, poboljšati disciplinu i natjerati ga da sudjeluje u tvrtki čak i ako nije u glavnom uredu ove tvrtke. .
Daljinski rad postao je opcija koju treba razmotriti za tvrtke i radnike koji vide optimalan način obavljanja svog posla, istodobno promičući ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Iz tog razloga to je način rada koji se povećava u svim vrstama zemalja čiji poslovi omogućuju izvršavanje zadataka zahvaljujući novim tehnologijama i digitalnom svijetu.